项目策划书(公司修改意f见版) - 副本.docxVIP

项 目 策 划 书二0一四年一月目 录一、工程项目概况1二、项目组织管理模式及项目班子配备12.1 项目组织管理模式22.2 项目班子配备2三、项目目标（工期、质量、安全等目标）33.1 工期目标33.1.1 项目工程进度目标33.1.2 单项工程进度目标33.1.3 进度控制措施及主要分析方法43.2 项目质量目标43.2.1 总体控制目标43.2.2 合格率要求43.2.3 创优目标43.3 项目安全目标43.4 项目环境目标4四、项目施工总平面布置及临时设施64.1 驻地情况64.2 混凝土拌和站74.3 填料加工场74.4 钢筋加工场74.5 试验室74.6 施工便道74.7 施工用电94.8 施工用水94.9 标准化管理9五、项目实施阶段的技术、商务方案和合同交底105.1 项目实施阶段的技术方案105.1.1 总体施工方案105.1.2 各分项工程施工方案、方法115.2项目实施的商务方案和合同交底135.2.1 编制依据135.2.2 本项目的结构特点14六、项目施工技术方案的重点、难点及拟采取的措施146.1 桥梁工程146.2 路基工程146.3 针对重点和难点的对策14七、项目主要骨干人员等人力资源的配备16八、项目的关键设备配置16九、项目物资资源状况、供应方案和集中采购计划189.1 材料供应分析189.2 主要材料的供应209.2.1 钢筋209.2.2 商品混凝土209.2.3 锚具、支座、钢绞线20十、项目分包和分包商采购2010.1、分包模式的确定2010.1.1道路工程2010.1.2桥梁工程2210.1.3涵渠工程2210.1.4其他专业工程分包2210.2.分包队伍的选择22十一、有关项目的资金、技术等其他资源的配置22十二、项目财务成本管理办法2312.1 项目机构设置形式2312.2 财务核算形式2312.2.1 总体原则2312.2.2 成本费用核算2312.2.3 成本和费用类型定义（或内容）说明2512.2.4 费用报销管理办法2612.2.5备用金管理制度2712.2.6费用预算及资金计划28十三、项目施工阶段的风险分析及其对策2813.1 工程工期风险及重难点2813.2 安全风险2913.3 管理风险3013.4 成本风险3013.4.1成本分析3113.4.2成本管控措施31十四、目前存在的问题32十五、附图33中国交通建设股份有限公司天府新区货运通道项目部在集团、局、公司领导的关心和大力支持下，经过各方面的努力，施工技术筹备工作已经展开，现将该项目总体施工技术方案策划情况汇报如下：一、工程概况表1.1-1 路线方案组成一览表序号段落名称起点桩号终点桩号设计长度（km）城市性质建设方式路幅宽度(m)1车城大道至机场高速K00+000.000K01+420.0001.42城市建设区新建60机场高速至双简路K01+420.000K03+703.2752.283生态隔离区新建402双简路K03+703.275K14+473.83210.771生态隔离区改造利用403太合路K14+473.832K19+310.4284.837生态隔离区扩建加宽404东山快速通道K19+310.428K21+952.5052.642生态隔离区扩建加宽405创新大道东段K21+952.505K32.400.00010.447城市建设区新建60创新大道西段K32+400.000K37+260.0004.86生态隔离区新建401.2 主要工作内容1.3 主要工程数量二、项目组织管理模式及项目班子配备2.1 项目组织管理模式按公司标准化管理要求，项目经理部管理层设项目经理、项目书记、项目总工程师、项目副经理及工程管理部、安全部、质检部、财务部、合约部、物资设备部、试验室、测量队、综合办公室。根据设计结构情况，项目经理部设六个分部。具体为：一分部施工范围为K0+000～K3+703，施工内容包括该段新建道路、桥涵等相关工作,新建段线下路桥工程施工,包含两座桥梁和约3.7km新建路基施工。主要桥梁形象为柏杨村老南干渠1#中桥；路基形象为K0+180～K0+320和K3+000～K3+320两段路基软基换填施工。二分部施工范围为K3+703～K21+952.505，施工内容包括该段道路、桥涵加固和加宽等相关工作，即柏杨村老南干渠2#中桥等五座中桥和翁家小桥，其中两座为现浇空心板，其他全为预应力简支小箱梁。另外包括双简路改建段施工，太合路和东山快速通道为扩建加宽段施工，路基区段中含有涵洞。三分部主要施工工作范围为K21+952.505～K37+238内的四座大桥以及两座中桥桥梁施工（不含箱梁预制及架设），大桥包括：上跨成自泸大桥、上跨红星路大桥、五里村麓溪河大桥、锦江大桥，中桥包括干塘村东风渠左支渠中桥和泄洪渠