风控部岗位职l责.docVIP

三、风控总监职责 （一）、对公司负责，向公司高层领导提供风险管理合理化建议； （二）、在授权范围内负责公司风险管理制度体系、业务操作流程的建设及实施跟踪、完善。 （三）、组织相关部门学习风险管理制度、业务操作流程以及业务操作指南，协助人事部门开展对员工的入职培训和在岗培训。 （四）、按季度、年度编制公司风险管理工作报告，分析在保项目整体风险，总结风险管理经验教训，思考风险管理新方法，促进公司风险管理制度逐渐成熟，风险管理水平日趋一流，担保业务快速健康发展。 （五）对风险项目提出风险预警，及时向公司领导报告，并参与风险事件的处置过程。 （六）、领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作，完成本职工作，并提高整体风控水平。 1、部门管理： （1）、带领员工遵章守纪，监督员工尽责履职； （2）、制订部门规范，监督员工执行情况； （3）、严格员工工作纪律性，客观公证地对部门员工进行考核； （4）、组织召开部门会议； （5）、组织部门员工或相关部门研发新产品及新的合作方式； （6）、部门日常事务管理。 2、团队建设： （1）、在适当的时候向公司引荐风险审查人才； （2）、引导并监督风险审查人员通过多种方式保持并提高专业水准和综合素质。； （3）、强化风险审查人员风控意识，大局意识； （4）、培养员工凝聚力、忠诚度，维护风险管理部人才队伍的稳定性。 3、风险复核： （1）、对风险审查人员保前风险审查的分析过程、审查意见、重点与难点事项的核实等进行复核； （2）、对部门员工的保后检查程序、重点与难点事项核实、分析过程与检查结论、重大事项的判断等进行复核。 4、项目调查与审查： （1）、担保额度在单笔单户最高限额的80%以上或复杂的项目； （2）、客户经理与风险审查人员意见分歧较大的项目（含保前审查和保后管理）； （3）、董事长指定应当直接调查的项目； （4）、条件允许的情况下参与其他项目的调查与审查； （七）、公司临时安排的其他事务。 四、风控主审职责： 1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守； 2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密； 3、保持并提高专业胜任能力，自觉强化风险意识，保持应有的关注； 4、季度、半年、年终总结工作心得并在部门会议上相互交流； 5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范； 6、项目风险调查、风险审查，并撰写风险审查报告，要求做到“事实调查清楚，证据充分适当，结论客观公正”； 7、列席审保委员会会议，发表风险审查意见并接受审保委员会各成员的询问； 8、妥善保管项目审查期间的资料； 9、及时登记工作日志、风险审查台账等台账； 10、监督各自审查项目的保后管理工作，跟踪并定期向风控总监报告项目风险情况； 11、及时向风控总监、公司汇报在保后管理过程中发现的风险事，并参与风险处置过程； 12、与部门所有员工团结协作，分工互助； 13、认真完成风控总监及公司董事长（总经理）安排的其他工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉