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绩效管理系列课程之三 绩效管理系列课程之三 绩效管理系列课程之三 4K 管理模式 香港胜者集团 补黍我降审蔑促坪偏已萄藻藩魏回砰车龙庶仆风界艘焰畴兹搁勒诀诉惜预经典实用课件：4K_管理模式沙龙V1版经典实用课件：4K_管理模式沙龙V1版 企业最关心的管理问题（一）——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 企业越来越大，老板越来越累 管理人员做业务，业务人员谈管理 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 计划不少，制度很多，执行却太差 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 公司不方向，员工没未来 不开会不知道做啥,开会解决不了啥 员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感 销售额增长，却不见利润提高 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大 老板一马当先，中高层却跟不上 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 姐腕帝蓉牌近动鞭骸费泉瓶恤清祸双丫俐消翘杜皂了砍