2014安全达标目标计划措施.docVIP

安全达标目标计划措施 安全达标组织管理 (一)组织机构 1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理文郭东升任组长，安全员李玉报为副组长，技术负责人姜华、施工员毛旭东等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。 3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员违章指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。 （二）安全管理目标 1、伤亡事故控制目标 （1）死亡事故为0； （2）重伤事故为0； （3）轻伤事故控制在3‰以内。 2、安全达标目标 工地每月组织安全达标检查，本工程施工期是24个月，安全达标考核24次。 （1）优良15次，占全部检查次数的60％； （2）合格9次，占全部检查次数的40％，消灭不合格。 3、文明施工目标 在工地每月组织的安全达标检查中 （1）文明施工得分要得80分以上（满分为100分） （2）保证项目得40分以上（满分为60分） （3）保证项目中每小项要消灭0分 为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法 （1）项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理王培义担任，具体领导和管理安全达标工作。 （2）执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。 （3）项目部、班组、每个从业人员，