高线轧制x车间工艺管理制度1.docVIP

四分厂工艺管理制度 一、目的： 为了加强工艺制度的管理和实施，规范工艺操作，提高岗位操作水平，特制订本制度。 二、工艺技术管理考核办法： 1）、轧钢工使用导卫、轧辊等备件前应对其进行检查。轧钢工检查出导卫等备件不符合要求的，及时上报分厂工艺员。轧钢工未检查或检查不到位造成不合格导卫等备件上线使用的，考核区域负责人和岗位负责人20～50元/次。 2）、各岗位员工应经常检查进出口导卫、导卫横梁及轧辊安装使用情况，发现问题应及时处理、更换。未及时处理、更换的，考核负责人20～50元/次。因导卫坏而导致堆钢，考核区域负责人和岗位负责人30～50元/次。 3）、岗位工经常检查轧辊冷却情况，发现冷却水未对正轧槽或冷却水水路不畅通，应及时处理,换辊时轧钢工必须对冷却水嘴进行疏通,发现堵塞或水管腐蚀的应进行更换,否则考核区域负责人和岗位责任人各20～50元/次。 4）、各道次的冷却水皮管不允许有破损漏水和折叠，否则考核区域负责人和岗位负责人各20～50元/次。 5）、各班组要严格按《换辊、换槽通知单》要求换辊、换槽，否则考核区域负责人和岗位责任人50～100元/次。 6）、车间工艺员根据在线轧辊轧制吨位以及轧槽磨损情况，及时制定换辊换槽计划，并提前填写下发《换辊换槽通知单》分别交与值班室、主控台。 7）、正常换辊时，班组必须提前将备用辊吊运至指定区域，区域负责人应确认轧辊是否是要更换的轧辊，并组织人员磨好槽，否则考核区域责任人20～50元/次。 8）、车间工艺员必须对轧辊的辊径等参数进行确认，换辊时主控台操作工应对《换辊、换槽通知单》进行核对，及时修改相关的工艺参数，否则考核责任人 30～50元/次；造成事故的，考核责任人50～100元/次。 9）、开轧温度、上冷床温度应符合各钢种工艺技术要求，否则考核责任人20～50元/次。 10）、粗中轧各道次的料型应符合工艺技术要求，精轧的料型高度与辊缝按工艺要求调整后要进行确认,发现不符合要求的（各道次的料型尺寸控制范围及辊缝控制范围参照分厂工艺要求）,发现不符合要求的，考核责任人20～50元/次。 11）、各道次料型及成品尺寸按要求定期进行测量，并作好记录。否则考核责任人20～50元/次。 12）、严禁轧制低温钢、黑头钢，发现一次考核相关责任人50～100元。 13）、发生断辊、烧辊事故，班组及时组织分析，责任落实到人。 14）、各参数不符合要求的，考核主控台操作人员20～50元/次。 15）、过钢前，主控台操作人员应检查并确认轧制线上各设备是否运行正常，各参数输入无误，以免造成冲钢事故，否则发生一次扣30～100元。 16）、发现成品出现红锈及氧化铁皮气包，应及时调整上冷床温度,未及时采取措施调整的，考核主控台操作人员20～50元/次。 17）、各活套起套辊、压辊应表面光滑、转动灵活，不得影响轧件表面质量，否则考核区域责任人和岗位责任人20～50元/次。 18）、轧辊不允许错槽，轧槽错槽应控制在最小范围内（粗中轧1mm精轧0.3mm）/次。 22)、导卫中心线与孔型中心线必须在同一直线上，否则考核区域责任人和岗位 责任人20～50元/次。 23）、导卫横梁必须保持水平，轧辊两端保持水平,轧机料型差应控制在标准尺寸上下1mm以内,精轧料型差应控制在0.2mm，否则考核区域责任人20～50元/次。 24）、精轧工应经常检查成品尺寸及表面质量，力学性能等情况，并做好记录，发现问题及时处理，如因责任心造成质量事故的按质量事故考核办法执行。 28）、当班生产过程中出现了烂钢，主控台操作人员要及时通知品管部，并在烂钢记录本上做好烂钢炉号、轧废支数等记录。如不及时通知品管部或记录与事实不相符，考核主控台操作人员20～50元/次。 四 分 厂 2012-11-21 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、