06方针、目标管理控制程序.docx

重庆XX动力管理标准 KYDL-CX-06方针、目标管理控制程序版 本 号： A/0 密 级： MM 编 制： 审 核： 标 准 化： 审 定： 批 准： 20 - - 发布 20 - - 实施重庆XX动力机械制造有限公司 发布目的和范围本程序规定制定并实施管理方针、管理目标及管理方案的方法，为产品质量的提高、环境污染事故的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献。本程序适用于本公司管理方针、管理目标和管理方案的制定、更改和实施。术语与定义管理方针：由总经理正式发布的关于公司质量和环境绩效方面的总体意图和方向。管理方案：为实现管理目标制定的实施计划。相关方：与本公司业绩或成就有利益关系的个人或团体，以及关注本公司环境绩效或受其影响的个人或团体。引用文件 KYGL/PJ-ZL/10 《公司年度管理目标》 KYDL-CX-31 《纠正和预防措施控制程序》职责总经理负责制定管理方针。管理者代表组织制定管理目标，并负责对管理目标和管理方案的批准。质量组负责编制公司管理目标和制定管理方案，负责监督管理目标和管理方案的实施，并向管理者代表汇报执行情况。各部门实施本部门相关的管理目标和管理方案。程序管理方针控制管理方针的制定总经理以提高管理体系运行水平为目的，根据企业长期发展的需要，适当考虑相关方要求，组织制定管理方针。应确保方针：与公司的宗旨相适应；适合于公司的活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响；对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防作出承诺；对遵守有关质量/环境的法律、法规和其他要求作出承诺；提供建立和评审管理目标的框架；在持续适宜性方面得到评审。管理方针的修订年度管理评审应对管理方针的进行适宜性评价。当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。方针的公开与宣贯考虑相关方或公众的要求，质量组通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针。必要时，相关部门还应传达到各相关方。质量组负责对全体员工进行管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。管理目标控制管理目标的制定质量组协助管理者代表在年度管理评审之后根据管理方针、结合公司实际情况，考虑环境影响和合规性评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的《公司年度管理目标》，报管理者代表批准生效。管理目标的制定应考虑以下几个方面：具体体现方针的每项要求；去年管理目标完成情况；符合有关法律法规和其他要求；重要环境因素及其风险；来自相关方的信息、要求和商业机会；行为的持续改进以及污染预防的承诺；可选择的最佳技术及经济上、运作上的可行性；目标明确、指标具体可测量，并落实到相关职能或层次上；为管理目标的实现设置完成时间。管理目标的修订在方针、法律法规及有关要求和其他外界因素（包括市场、产品、活动、服务发生变化等）发生重大变更时，管理者代表应组织管理目标的重新评审和修订。管理目标的公开与宣贯质量组通过分发文件、召开会议、宣传看板等方式公开管理目标，必要时进行宣贯培训，确保全体员工清楚公司及本部门的管理目标，并付诸实施。管理目标的监督检查和考核质量组每月负责对公司管理目标实施情况及效果进行检查，未完成管理目标的责任部门应采取纠正预防措施，并规定完成时间，质量组负责检查纠正预防措施实施效果，具体按《纠正和预防措施控制程序》执行。质量组每月将管理目标完成情况，提交综合部。由综合部根据公司考核制度考核相关责任人。管理方案的控制管理方案的编制质量组根据管理目标及公司重要环境因素组织编制“管理方案”，经管理者代表批准生效。管理方案主要包括以下内容：依据的管理目标；方法措施、技术手段；执行部门和负责人；资源需求（包括人力、物力、财力）；启动日期和完成期限等。管理方案的实施管理方案制定后以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施；质量组负责对管理方案的实施进度与效果进行监督和检查。管理方案的修订当因措施（或手段）发生变更、管理目标变化或涉及公司的活动、产品、服务、运行条件发生变更等情况需要更改方案时，由更改申请者以“文件更改联系函”的形式交质量组负责人审核和管理者代表批准后执行更改。管理方针、管理目标及管理方案的执行情况，质量组应提交管理评审。记录KYJL/PJ-ZL/01 文件更改联系函附录 无下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小