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建信租赁 招聘工作手册 2007年10月1日 目 录 概述 2 目的 2 适用范围 2 各类员工的定义 3 招聘管理办法 4 招聘原则 4 组织与分工 4 招聘计划 5 招聘渠道管理 6 招聘费用预算 9 前雇员招聘政策 9 亲属招聘政策 10 招聘工作年度回顾 12 招聘流程 13 人员需求申请 13 招聘信息发布 13 简历筛选 14 应聘者评估 15 背景调查 17 体检 19 录用通知 20 办理入职手续 20 试用期考核 21 正式录用 22 附录 （招聘流程图） 23 概述 招聘是指采用一定的方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，采取科学适用的方法，筛选出适合的人员并予以聘用的过程。招聘是人力资源管理体系中最重要的环节，招聘工作决定了公司今后的发展与成长。公司通过招聘工作寻找并录用适合的人才，满足公司对人力资源的需求，以保持各项工作的连续性和稳定性，从而实现公司目标，保证公司的生存与发展。 招聘是公司获取人力资源最直接、最有效的手段，招聘质量会影响到公司文化的发展。招聘不合格的员工会破坏公司积极向上的文化，影响团队的气氛，影响公司的发展。招聘质量低会导致员工的高离职率，造成严重的经济损失。 招聘工作也是一个公司宣传的窗口，严格有效良好的招聘过程，会让应聘者认识、了解体会到公司的工作质量和文化气氛，优秀的面试者和招聘工作人员的工作质量会让应聘者看到未来同事的素质和工作态度。 目的 采用科学的方法，指导和组织公司的招聘面试活动，提高招聘面试工作质量的效率，意义深远而且重大。人员计划、招聘计划、招聘广告及信息的发布、面试、筛选、录用、新员工培训构成了招聘的全过程。如何进行招聘？如何招聘到优秀的人才？如何招聘到适合公司发展的人才？都是备受关注的问题。鉴于此综合管理部特编写建信租赁招聘面试工作手册，以规范相关招聘操作与流程，澄清参与招聘工作的各方人员的职责，以帮助专业的HR工作人员和所有一线经理开展招聘工作，保证公司可以获得在本行业最优秀的人才来发展我们的物探事业。 适用范围 本手册适用于建信租赁人员的内外部招聘工作，包括正式员工和临时工等。 各类员工的定义 正式员工 与建信租赁签订一年期及以上劳动合同的人员。 临时性用工 与建信租赁签订一年以下劳动合同的人员，以及从劳务中心派遣使用的人员，具体包括：临时工、外聘人员和劳务派遣工。 临时工：与建信租赁签订一年以下劳动合同。 外聘人员：从社会劳动力招聘的临时性用工，一般合同期限在一年以内。 劳务派遣工：与劳务中心签订劳动合同，由中心派遣到建信租赁工作的人员。 外籍员工 建信租赁雇佣的非中国籍的员工。 前雇员 指曾经在公司工作但已经与公司终止劳动合同关系的人员。 招聘管理办法 招聘原则 建信租赁员工招聘应遵循以下基本原则： （一）公开招聘。公开向社会发布招聘岗位、招聘条件、招聘程序等信息，规范招聘过程，广泛吸引人才。 （二）公平选拔。坚持公平原则和机会均等，根据招聘岗位的任职条件进行选拔，不因应聘者性别、民族、宗教信仰、家庭背景以及推荐人的不同而给予区别对待。 （三）择优录用。所有应聘者必须通过规定的考试或考核，根据考试或考核结果择优录用，确保招聘质量和水平。 （四）依法合规。遵守国家和地方法律法规以及公司有关规定，与录用者依法订立劳动合同。 组织与分工 招聘工作全过程由建信租赁综合管理部和用人部门协同完成。 各部门管理人员应关注本部门人员配置情况，合理设置基于公司业务发展且有利于员工个人发展的职位，完成本部门人员编制管理与定期更新，在公司招聘计划内进行员工招聘工作。 综合管理部组织招聘活动，提供有效的招聘方法、工具及服务支持，完成公司作为一个优秀雇主形象的高水平招聘流程。各具体用人部门在综合管理部的组织和协调下直接参与招聘工作。 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由建信租赁综合管理部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。 综合管理部与用人部门具体分工如下： 综合管理部 招聘策略与规划，包括人员计划、渠道选择、费用预算等； 招聘需求的审批，明确招聘岗位的任职资格； 招聘流程的具体实施与监控，如信息发布、简历收集与筛选、安排评估与甄选； 对应聘者的通用技能和态度价值观等综合素质进行评估； 录用手续办理与新员工入职培训； 组织年度招聘工作回顾及评价工作。 用人部门 本部门招聘计划的拟定与协助实施； 招聘过程中对招聘人专业素质要求的评估； 新员工专业技术培训； 新员工试用期的指导与考核。 招聘计划 建信租赁各部门以建信租赁发展规划为前提，同时根据各部门的核定编制，提出人员发展规划以及招聘计划，包括年度和中长期招聘计划。 各部门在年初提交本部门当年岗位、编制和年度部门招聘计划，由综合管理部汇总、统筹、审核后，提交公