2011年仝博咨询年鉴.docVIP

2011年仝博咨询年鉴 2011年，又是全球经济放缓和充满不确定因素扑朔迷离的一年，是平凡中蕴含巨大风险和挑战的一年。这一年，国际环境依然紧缩，原材料成本上涨、融资难、招工难，转型、跑路、动荡……都深刻影响着企业的成长与发展。 对仝博而言，2011年是再度快速发展的一年，这一年，尽管外在经营环境的不确定，但是仝博发展的势头依然不减，我们的专职顾问团队得以进一步扩大，咨询份额在整体业务份额中的比例进一步上涨，新的人力资源管理思想得以进一步锤炼，而营销模式的创新也进入实质运作，这一年，我们肩负责任与理想，激情前行！ 〔关键词〕五周年庆典 2011年是仝博咨询成立的第五个年头，3月26日，仝博在厦门举行了隆重的五周年庆典，社会各界共200多人参与和见证了仝博这一喜悦和自豪的时刻。 短短五年，仝博凭借一串骄人的业绩，迅速跻身全国有影响的人力资源管理咨询公司行列，如此 瞩目成绩，业界讶然：仝博凭什么？ 一是我们清晰的发展方向。在2009年，我们就制定了《仝博咨询2009-2019年十年发展规划》，在此规划指引下，我们一步一个脚印，稳步前行。因为有方向，我们才能一直保持清醒，才有我们从容不迫的气度，跃立潮头； 二也得益于我们专业的人力资源管理定位。术业有专攻，人力资源管理是我们的核心专业定位，正是我们对专业虔诚的追求与探索，才有我们在人力资源管理理论和实践的一次次突破，也凭此赢得了客户的高度认同； 三是有一支和谐且稳定的顾问师团队。要持续而专业地向每一家客户提供高品质的服务，稳定、专业、和谐的人力资源顾问师队伍是核心保障。仝博顾问师团队的稳定在业界有口皆碑，也正是这群志同道合的同路人，以其不事奢华、内敛而专业的服务品格共同塑造了仝博这一专业品牌。 四也仰仗于我们务实的工作作风。关注每一个细节，追求卓越品质，是仝博的核心价值主张。不做则罢，做一定要做好做成的工作作风，让我们积累了一大批让仝博为之感恩，长期关注、支持仝博发展的客户。 五周年，是仝博的一个新起点，我们的事业也将就此掀开崭新篇章。 〔关键词〕新书首发 3月26日，人民邮电出版社在厦门特意为仝博的新书《赢才赢天下Ⅱ》举办了首发仪式。这是仝博咨询阐述人力资源管理战略思想的又一精品。该书的推出，得到了清华大学、国家发改委等权威单位专家学者的专文推荐，并同时得到了恒安、劲霸、雅克、福耀玻璃、格兰仕等一大批省内外企业同修的鼎力推荐，引起了强烈反响。 仝博五年来，19本专业书籍的公开出版，不仅验证了我们的专业实力和能力，更是在成书的过程当中，使我们一次次更为清晰地梳理了思路，塑造了人力资源管理新的理论框架，从而更好地服务好我们的每一家客户。 在年底，仝博咨询又一专业力作《才智Ⅱ——战略人力资源管理应用案例》交付印刷，2012年3月即将公开首发。凭借传媒的力量，我们正用我们的专业沉淀，引领企业人力资源管理新思维！ 〔关键词〕名牌为伍 2011年，仝博咨询与著名品牌辉煌水暖、欧联卫浴、上市公司梅花伞业合作的人力资源管理咨询项目顺利结案。这一年，我们也启动了与著名品牌金鹿集团、好兆头橱柜、爱登堡服饰、常德卷烟厂（芙蓉王香烟）及世界500强企业中船重工重庆某公司（军工保密企业）等一批知名企业的人力资源管理咨询合作。 我们始终认为，只有自身素质过硬，才能有机会与名牌为伍，以名牌为伍也能将自身素质提升到新的高度，这是一个良性循环互为促进的共赢合作模式。 所以以名牌为伍，一直是仝博的优先商务战略，也基于和一批名牌为伍，我们的专业顾问团队才有机会接受一次又一次新的挑战与洗礼，从而以更成熟的专业品质、专家风范跃上人力资源管理咨询新高度。 〔关键词〕能效管理 通过近五年的潜心研究和积累，仝博咨询研发团队6月份重磅推出绩效考核新思路——能效管理模式。在对中国企业绩效考核历史系统梳理，并归纳企业历经的“绩效考核、绩效管理、能效管理”的三个绩效考核阶段后，旗帜鲜明地亮出“摆脱绩效考核、做好绩效管理、发展能效管理”的仝博专业观点，并积极呼吁和倡导企业进入“能效管理”时期。“以能促效，以效察能、能效共进”“要像重视利润增长一样重视人的能力提升”，这些新颖的观点，得到了企业界、学术界的强烈共鸣。 能效管理新模式推出后，我们分别在桂林和厦门举办了两场全国性公开班，并从6月份 开始启动了7场的福建全省公益巡讲，共1500多人接受了能效管理新思维。7场巡讲不仅再次验证了仝博的公益情怀，也坚定地践行了仝博咨询“成为战略人力资源管理思想的发源地和人力资源管理咨询领跑者”的光辉愿景。 能效管理以其前瞻的理念、新颖和独特的视角及其实战性，推出当年，在11月份，即被新华报业传媒集团《培训》杂志社评为“2011中国企业最佳品牌课程”。 〔关键词〕享·论坛 11月12日