1、工程质量管理综合交底.doc

工程质量管理交底资料 一、质量目标 为了切实履行“每建必优、精细管理”的工程管理目标，提升中天七建的社会声誉，提高工程管理能力，切实做好工程质量管理工作，结合本工程合同要求及项目承包协议，特对本工程制定以下质量目标: 确保市优良样板工程 争创省优良样板工程 。 二、质量保证体系 1、人员配备要求： 根据公司的管理制度要求，项目部专职质量员人数必须按公司要求配足，本项目部必须配备1名专职质量员。项目部管理人员配备的人数与实际岗位要相符合，并应持证上岗，落实责任制，责任到位，分工明确，按各职能在相关的资料上签字。不得由他人代签。 2、公司检查和验收制度 （1）根据公司对项目部实行九步验收到位制度规定，在基础工程、主体初验、竣工初验等环节，必须通知公司事先予验收。 （2）公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知单，项目部必须及时整改回复，否则按公司有关规定予以处罚。 （3）有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。公司实行外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及时通知公司有关部门，尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定处理。 三、过程质量控制 1、对分包的管理 分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评。 2、以施工组织设计和方案为龙头，构建工程的技术基础 开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱。 3、制定完善的计划体系 完善的质量计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。 项目部及时上报创优、创标化、QC小组的计划，十项新技术应用，（明确创优、创标化的等级）及时间控制。编制创优专项方案。 项目部应及时收集施工过程中相关创优、创标化及QC成果十项新技术应用资料（照片、录像等） 和日常贯标资料项目部应及时配备齐全的计量器具及检测设备（如：坍落度筒、接地电阻测试仪等等）。 4、建立过程控制的有效制度 实测实量管理制度：对结构工程、砌体工程、抹灰工程在施工过程中按照中天集团实测实量操作指南进行实测实量，进行记录并上报分公司。 样板制度：即在分项（工序）施工前，按照施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 三检制及检查验收制度：通过自检、互检、交接检，对通病分析攻关。 挂牌制度：技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品成品挂牌；施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。 奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。 班前会：实行上班前的安全技术交底，提醒昨天存在的问题，今天需要改进的地方，及注意的有关事项。 四、结构工程 （1）基础工程： 土方开挖前应认真分析地质资料，以及季节性、节假日等时段不确定因素，采取有效的措施进行开挖。开挖时应分层开挖，严禁一次开挖至设计深度，基底10cm人工修土（淤泥质土中的管桩及钻孔很容易被挤断，做沙石垫层时下面应做土工处理，如设计没有明确规定，须按施工规范执行），并应对围护、塔吊基础等及时观测。回填土应及时分层回填并做压实处理。如出现沉降，对外架、室外工程都有影响。 地下室施工时应正确设置止水带；止水钢板接头焊缝要饱满、无漏焊。保证地下室钢筋迎水面保护层正确（5cm）。正确有效地设置与处理后浇带的做法，支模方案中应有专项的后浇带处支撑系统，严禁拆除支撑系统后重做支撑。支撑系统可采用木材、型钢、钢管等形式。后浇带的钢筋保护层控制很重要，平时检查一看后浇带就知道这个项目钢筋保护层的质量。后浇带的砼强度必须比同楼层砼高一等级，严禁用楼层砼一起浇筑。地下工程穿墙螺栓采用两端和中间带止水片的螺栓，待模板拆除后把伸出墙体的螺栓割掉，再用1：3防水砂浆在其周围做出50×50MM塌饼。 钢筋安装绑扎质量，应保证钢筋级别、品种、直径、形状、尺寸、位置、排距、间距、锚固