2016中小企业如何招开会议.pptVIP

会议的种类 一、早会和分享会 二、周会、月会 三、招商会、订货会 四、产品发布会/新闻发布会 五、专题会、茶话会、年会 六、开业庆典……等 一、周会 1、主持--会议的核心。巨离和权威工作和生活分开。 2、固化程序—控制能力。 3、签到及纪律控制。 4、主持人总结，考核上周总体成级及公布下周主要任务。 5、汇报。参会主管汇报上周工作及下周计划，主持人一一给出结论。 6、主持人总结，给出下周重要任务，谁，何时完成。 7、会议记录。主持人签字核发相关部门，签收为证。 1、主持--会议的核心 巨离和权威__工作和生活分开 代理人制度—永续和持久 汇报—传真会议记录 2、固化程序—控制能力 节省时间 控制进度 控制议题—禁止跑题造成无果而终 方面参会人员准备 体现执行力 3、签到及纪律控制(上) 3、签到及纪律控制(下) 会议纪律(最大的不敬是让会议跑题) 会议请假与报备 因事迟到和急事早退时发言顺序调整 结果导向—没有结果=白开 主持人总结 依据上周会议记录考核上周总体成绩 定调--公布下周主要任务 关键词： 1、考核(没有考核发没有执行) 2、公布(决策者的意志) 5、参会主管汇报(上) 汇报上周工作 重点汇报未完成—缺什么支持的问题。 下周计划 重点解决谁配合的问题 主持人现场决定 开完会上交周会报告 5、参会主管汇报(中) 5、参会主管汇报(下) 6、主持人总结 给