2016二级项管讲义.pptVIP

2Z100000 建设工程施工管理 主讲人：唐菁菁 工作单位：华中科技大学工程管理系 Tel： 027Email：tjj97@126.com 2Z101000 施工管理 P5 施工总承包合同结构图 P6 项目总承包 建设工程项目的组织 项目结构图：项目的所有工作任务 组织结构图：组织中各部门的关系 项目管理的组织结构图：参建各方的组织关系 合同结构图：参建各方的合同关系 工作流程图：各工作之间的逻辑关系 动态 工作任务分工表：各项工作落实到部门、个人 管理职能分工表：对各项工作的管理职能分工 P25 施工组织设计 基本内容： 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 P28 动态控制 P30 施工成本目标的动态控制 施工招投标：投标报价、合同价 施工准备阶段：施工成本规划 施工阶段：实际施工成本、工程款支付 竣工验收：竣工结算 P34 风险量、风险等级 P36 风险管理的工作流程 P67 监理规划、监理实施细则 2Z102000 施工成本控制 三句话记住206号文 第一句话（措施费）： 二环夜临大水，支架已安稳 第二句话（规费）： 保定无