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什么是一汽-大众生产现场管体系？ 一汽-大众生产现场管理体系是一个以员工为中心的.跨部门的.有组织的网络化体系。 为什么要实施一汽-大众生产现场管理体系？ 这是一个标准化的组织网络体系。按照此方案，我们可以团结生产部门的所有员工，减少一切浪费，根据市场的需要，保证供货时间，向用户提供出具有优等质量.价格和竞争优势的产品。 一汽-大众生产现场管理体系有那些优点？ 1）体系的核心是员工2）抓住工作重点，实现公司的战略目标3）能够实现简便.迅速的信息交流4）体系手册作为培训.指导员工的标准材料5）各要素相互融洽.互相支撑6）通过体系推行避免浪费。 什么是班组工作？ 班组工作就是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工为了独立完成内容明确和完整的工作任务而进行的紧密合作。 为什么开展班组工作？ 开展班组工作的目的在于，充分考虑员工目标的同时，保证企业目标的不断实现。有助于提高企业竞争力，提高工作满意度，同企业保持一致。 如何开展班组工作？ 班组组建，班组园地，班组规章制度的制定与落实，员工的岗位多技能开发，班前会，主题班会，班组团队化建设，班组的权力和任务。 班组星级评审 一星至五星 班组长管理 班组长素质要求，工作满2年，100%掌握班组岗位操作技能。 什么是过程质量控制？ 过程质量控制就是在生产过程中，通过对输入要素（人，机，料，法，环）加以控制，以实现预期的制造质量和产品质量。 为什么开展过程质量控制？ 1）及时发现缺陷，查找缺陷产生原因，确定并实施排除措施2）提高过程的透明度3）对工作成绩进行客观评价。 如何开展过程质量控制？ 质量控制环三个任务：检验，记录分析，排除。检验分生产工人的自检和互检，质量环内的抽检，质量环内的全检。 什么是标准化操作？ 标准化操作就是跨班次制定的.统一的工作流程和方法。 为什么要推行标准化操作？ 1）是完成工作可靠的保证2）是达成共识.高效.符合人机工程的操作方法3）用于指导工人，让人知道，必须如何操作。 标准化操作的优点是什么？ 1）发现并消除浪费，提高劳动生产率2）避免缺陷，保证质量标准3）便于员工培训 如何开展标准化操作？ 标准操作卡，节拍平衡板 什么是改进工作？ 一汽-大众改进工作包括2项内容，合理化建议，KVP活动 为什么开展改进工作？ 在质量，价格，服务方面优化流程，消除浪费.降低成本。 改进工作的优点是什么？ 1）职工.工长及领导共同的活动2）检查和优化用户-供货单位的关系3）KVP工作小组，小范围，深入流程4）消除浪费5）KVP利用员工的智慧和思想潜力6）对工人培训，使之具有分析能力.管理能力.参与意识.掌握主持技巧。 如何开展改进工作？ 合理化建议；员工填写具有改进内容的合理化建议单，车间对本部门的建议进行初评，分出提出.采纳.实施三类，按合理化建议管理办法对获奖者评奖，评选出先进集体与个人，对获奖者进行奖励，跟踪实施情况。 KVP2小组活动：工作小组准备，工作小组介绍，理解流程工序，运用科学方法对目前情况进行实地分析，收集浪费现象，提出改进意见，拟定解决方案，制定措施表和封面，实施措施，汇报成果，跟踪措施实行情况。 什么是目标管理？ 目标管理是企业的最高领导层制定出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标，下属确定各自的分目标，在实施过程中对此进行跟踪与评价。 为什么要开展目标管理？ 1）提高实现目标的可能性2）便于上级测定和比较下级的实际工作业绩3）目标的激励和导向作用。 如何开展目标管理？ 目标，目标特性，目标设定，注意事项，目标跟踪，目标目视化，目标考核 什么是物料管理？ 物料管理是确保生产部门物料供应的方法 为什么要开展物料管理？ 1）协调供给和需求之间矛盾，稳定生产流程2）创造空间价值和时间价值3）提高劳动生产率，满足个性化定单式生产需求。 如何开展物料管理？ 物料管理流程，相关因素，供应商，运输，入口，仓库，物料准备工位布置，准时化顺序供货。 什么是工位组织？ 工位组织是本着“安全.清洁.清晰.良好保养.人机工程”的原则，通过整理，整顿使工作地位置及其周围区域得到合理的组织和保养。 为什么要开展工位组织？ 1）使新员工容易熟悉和掌握自己的本岗位工作2）使生产现场整洁有序，工作流程清晰明了3）保证员工的工作环境安全.整洁，是提高劳动生产率.保证产品质量和提高员工满意度的基础。 开展工位组织的优点有那些？ 1）工位上只存放必要的工位器具.设备.材料及物品2）工位器具.材料及物品摆放清楚.整齐3）使工位整洁规范并形成良好秩序，做到人定岗.物定位，人与物之间的联结达到最佳话.规范化.标准化。 如何开展工位组织？ 第一步，按人机工程的原理布置工位，优化器具.料架，拿走不必要的物品，所有物品物件都有固定的位置。第二步，区域内各类工具设施物品做到标识齐全，整洁；所有物品物件按标准摆