人资是三级c技能题重点.docVIP

第一章 人力资源规划 4、（简）人力资源规划的内容5： 战略规划（对企业人力资源开发和利用的大政大针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心是事关全 局的关键性规划）、 组织规划（对企业整体框架的设计）、 制度规划（是人力资源总规划目标实现的重要保证）、 人员规划（企业人员总量、构成、流动的整体规划，现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡）、 费用规划（人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制）。 10、（简）岗位规范的内容4： 岗位劳动规则（时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则）、 定员定额标准（编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准）、 岗位培训规范、 岗位员工规范 （背下来-简）工作说明书的内容12： ⑴基本资料（岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期） ⑵岗位职责（职责概述、职责范围） ⑶监督与岗位关系（横向、纵向） ⑷工作内容和要求（岗位职责的具体化） ⑸工作权限（必须赋予每个岗位的不同权限，权限必须与工作责任相协调、相一致） ⑹劳动条件和环境 ⑺工作时间 ⑻资历（工作经验、学历条件） ⑼身体条件 ⑽心理品质要求 ⑾专业知识和技能要求 ⑿绩效考评 工作说明书的程序：起草工作说明书、岗位分析专家专题研讨修改、多次修改定稿 11