石盛林贾创雄《战略管理实践理论与方法》教学课件学习课件.ppt

2、企业战略变革是外部环境和内部条件相互作用的结果。影响企业战略变革的因素主要包括：企业环境、企业成长、使命或愿景和领导者。这4个因素是企业战略变革的主客观及内外驱动因素。 3、战略变革依照不同的判断标准可以作不同的分类，以战略演变态势可以分为渐进式变革、激进式变革、混合式变革，以领导变革主体的行为方式可分为强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革。 4、导致战略变革发生障碍的原因主要有以下3个方面：企业家认知刚性；资源的专属所定；风险厌恶心理。 5、战略变革的成功实施需要诸多要素的支持，其中的核心要素是企业家精神，在企业家的带领下，企业全体成员适时转变经营理念，常怀危机意识，通过强有力的领导团队，注重变革的艺术性，推动战略变革的开展。 思考题 1、企业实施战略变革的动因有哪些？分析一家企业的战略变革动因。 2、如何实施战略变革？分析一家成功实施了战略变革的企业的具体做法。 * （思考5分钟后请学生发言）作为平时成绩记录 通过联想案例个讨论引出第1章学习内容 * 头脑风暴法请学生发表自己的认识。 * [1] 罗伯特·格兰特.公司战略管理[M].北京:光明日报出版社,2001:,第11-13页. * [4] 司徒达贤.战略管理新论——观念架构与分析方法[M].上海:复旦大学出版社,2003,第:6页. * [1] [美]C.W.L.希尔,G.R.琼斯著.孙忠译. 战略管理[M