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招聘与任用2015年度总结汇报汇报人：2016年1月15日汇 报 目 录工作困难与挑战2016年度工作计划2015年度工作总结2015年度人才盘点汇 报 目 录2015年度人才盘点2015年度人才盘点蓝领1018人，77.95%技能等级288人，28.29%白领288人，22.05%中高层54人，4.14%专业等级100人，34,72%387人，29.63%919人，70.37%2015年度人才盘点汇 报 目 录2015年度工作总结2015年度工作总结020301招聘任用思路2个技术团队3类人员关注关键生产制造员工（蓝领）关键人才（白领）特殊岗位熔铸挤压工艺技术团队表面处理工艺技术团队白领，储备、忠诚蓝领：成本、生产招聘任用思路基础管理、技术岗位以招聘985/211高校应届毕业生为主，重点培养与开发，以传承南南精神与文化，并提高企业创新能力或活力。每年招聘数量约占白领10%~15%。蓝关键技术岗位以同行经验丰富社会人员与内部培养专科毕业生为主，以劳动合同模式用工增加企业归属感，并注重培养与开发。白一般性岗位以合作职业院校应届生为主，通过校企合作模式，提供在校生顶岗实习岗位，录用表现优秀的人员。顶岗实习以一年为周期，不断轮换。2015年合作 7所学院，开办“南南铝数控班”和“南南铝机电一体化班”等，定向为公司培养专业人才，实习生人数占蓝领人数8.84%。节约成本12000元/人/年。中层管理岗位以内部培养为主，激发员工积极性、增加企业认同度。简单、稳定工序进行委托承揽，降低公司管理成本、人工成本。在精加工、喷涂厂、氧化厂下料、打托、包装等辅助工序进行，2015承揽人数占蓝领人数5.68%。节约成本9000元/人/年。领辅助、简单、重体力劳动岗位以劳务派遣为主，降低公司管理成本、转移用工风险，2015派遣人数占蓝领人数1.94%。部分岗位辅以社会在职人员补充，以引进不同观念与思想。每年招聘数量约占白领5%~10%。领2015成本节约210万元。3类人员关注特殊岗位关键人才（白领）关键生产制造员工（蓝领）231核心岗位（中高层）继任人选重要岗位面谈46人关键岗位类别17种，134人360评估覆盖率100%班组长、技师类员工面谈50余人3类人员关怀2015年度工作总结校园招聘应届生培养南铝15班为试点，在不断改善管理培训生培养制度与方案的同时，尝试安排大学生在一线技术岗位，以培养扎实技术人才。2016年度校园招聘，共招聘24人，其中硕士7人，本科17人，重点高校占比95.83%。招聘任用职称管理人才补贴申报副高职称2人，中级职称18人，初级职称13人；获评中级1人，初级12人，公示中级15人。获评正高职称2人，副高职称4人，中级职称15人。各项人才补贴共计136万元，区小高地70万，市小高地60万，入邕其企硕士补贴6万元。全年房租20.94万元，管理费12.10万元；租房17套，容纳150人。汇 报 目 录工作困难与挑战工作困难与挑战4.3.1.2.任用评估发展通道用工模式特点流动性高生产稳定性差、员工收入波动大，人员流动快，导致不利于稳定效率的恶性循环。委托承揽、定岗实习、劳务派遣等多种用工模式，需要各部门支持与协调配合。Cubiks罗盘360KPI绩效评估面谈技术路线员工学习力工作困难与挑战8.5.7.6.社保薪酬参与度人才储备与激励搬迁转型员工的关怀与发展项目性工作五险一金已一年没有缴纳入账，劳资风险高，不可预见性影响多。激励基于考核，稳定基于收入，薪酬处于市场中下值，考核越细致显得越苛刻而非激励性。汇 报 目 录2016年度工作计划2016年度工作计划1推进承揽一岗多能，灵活用工稳定用工对人员潜力进行综合测评，提高人员任用信效度。根据应届生特点，因材施教，进行差异化、岗位明确化培养。2人员开发3完善技术人员职业发展规划与计划，稳定技术人才。发展通道4信息系统EHR V9Thank you!