一线主管技能训练--工作教导.docx

一线主管技能训练--工作教导课程大纲：经营领导致辞破冰：教练员与学员自我介绍教练员与学员的职责说明教练员指导学员的目标确定学员训练达成目标确定一、TWI的基层知识JI--介绍JR--介绍JM--介绍JS--介绍二、班组长角色的定位企业班组长的现状班组长的位置班组长的现状班组长要掌握的知识班组长的六大任务和五大管理对象三、JI-工作教导训练为什么要进行工作教导？工作教导的重要性演练：折纸游戏不完善的指导方法示范正确的指导方法示范《教导卡片》标准制作的方法卡片制作要点学员制作教导卡片的练习四、工作教导的准备你的员工需要掌握哪些技能?（各班组长演练）你认为最优秀的员工都会啥？（各班组长演练）选取一个你熟悉的班组:规划一下这个班组的员工需要掌握的技能?（各班组长现场演练）案例：分解电池线IPQC岗位技能训练分解五、工作分解全员演练：本班组岗位工作分解表训练填写工作分解表标题时的注意事项决定主要步骤时的注意事项决定要点时的注意事项六、工作教导的四个阶段1、教导准备的四个阶段一阶段：制作班组岗位技能一览表与人员训练预定表二阶段：制造工作分解表三阶段：准备所需物品四阶段：整理工作场所1学习准备2.传授工作3.试做4.考核成绩2、工作教导的要领3、工作教导的目的4、真正了解「教」与「学」的互动过程5、工作教导的三个层面全员现场演示教导七、四种特殊教导方法1、冗长工作的教导方法2、嘈杂工作场所的教导方法3、感觉的教导方法4、秘诀的教导方法八、8种不同类型部属的教导方式1.负担型的部属2.评论家型的部属3.舍不得发挥型4.唐吉柯德型5.守旧型6.理论优先型7.老实型8.坚定的前进型九、教练员PK与激励1.PK板制作2.教导员绩效目标看板制作3.目标设置4.教练员分类5.目标统计6.教导结果验证7.问责制8.持续改进课程总结is also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison. Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in Augustis also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison. Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in Augustis also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison. Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in August