人防分公司工作职责.docVIP

人防分公司经理工作职责 实行董事会领导下的经理负责制，经理受董事长委托在总公司行政班子的指导下按照国家有关政策、法规、法令全面领导分公司各方面工作。 决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 提请董事会聘任或解聘副经理、技术负责人，有权决定公司中层干部的聘任。 充分发挥公司领导班子以及各部门的作用，协调公司与业务管理部门和公司内部的关系，检查评定公司各部门的工作业绩。 组织编制和审查公司方针、目标、长远规划及生产、财务、行政等年度工作计划，努力完成各项技术经济考核指标，实现公司奋斗目标。 加强职工政治思想教育和技术培训，培养复合型建设工程咨询人才，提高企业的整体素质和管理水平。 主持召开公司经理办公会，讨论研究决策公司重大问题，主持召开例会，对生产及行政管理工作中的问题及时作出处理决定。 人防分公司副经理工作职责 1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策、落实公司办公会会议决议，在经理的领导下，负责分管部门的日常工作。 2、参与审议公司的各种规章制度。 3、协助经理协调解决公司内部工作，外界关系。 4、按照现代企业管理要求，加强对分管部门的管理，以经济为手段，不断提高服务质量和经济效益。 5、受经理委托，负责人员的选拔及培训，负责监理项目部人员的调配。 6、定期对下属部门职员的检查考核，并将调查考核结果整理后，向经理汇报。 7、负责分管范围的各项工作。 8、完成领导交给的其他工作。 人防分公司技术负责人工作职责 人防分公司技术负责人全面负责分公司的技术管理工作， 解决工程监理部提出的工程监理中遇到的技术问题，批准项目监理规划和质量评估报告，技术负责人的工作应对分公司的经理负责。 负责组织学习贯彻有关建设监理工作的法律法规、方针、以及公司制定的质量、安全监理工作管理文件。 主持制定分公司建设监理技术发展规划和分公司年度的技术管理计划以及技术装备计划，负责批准发布技术性文件，参加重要的施工图的会审和重大质量安全事故的处理。 策划部署质量安全监理工作督察和员工教育培训工作。 参加分公司定期召开的监理工作例会，提出项目监理部在监理服务过程中存在的质量、技术和安全等工作问题以及解决办法和今后的要求。 指导工程监理部受理项目顾客的质量投诉，必要时直接参与处理。 负责规范、规程的状态控制。