从技术高手走向管理骨干实战培训.docVIP

从技术高手走向管理骨干实战培训 讲师：谭小芳 培训时间：两天 培训地点：客户自定 授课特点： 1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享 课程收益： 1、作为管理者的基本作用和功能； 2、作为管理者的沟通能力的提升； 3、了解从技术走向管理的几个习惯； 4、学会管理者常用的一些核心管理技能； 5、学会管理者必备的一些管理表单和要求； 6、掌握并解决从技术走向管理经常遇到的问题。 培训对象： 企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者。 培训背景： 调查结果表明：中国企业95%以上的中基层主管、经理都是从技术能力比较强的工程师、技术精英中提拔起来的，但不容忽视的是，很多刚刚走上管理岗位的技术精英的角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 在实践中，我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。随着客户多元化的需求，随着科技的迅速变化，随着研发工作的加强，企