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企业如何有效激励员工 第一章 以激励机制为核心的人力资源管理模式 一.破解中国企业10大管理难题？ 结论：企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能 二．案例与启示 1.案例1：英国长寿公司俱乐部6000元还不满意 联想的不断进取实例，柳传志开会罚站 3.小组讨论： 三．现代高绩效激励式人力资源管理模式 管理的本质：人的管理 2.企业命运与人力资源管理 两种企业,两种命运 日本案例-八佰伴倒闭，松下繁荣 著名企业研究结论：随着时代而变化：生产管理（60年代）---营销管理（70年代） ---资本运作（80年代）---人力开发和管理（90年代--现今） 3.现代高绩效激励式人力资源管理模式 1）.现代企业面临的社会人文环境 2）.构造人力资源管理模式的目标 3）.构造人力资源管理模式的思路 4）中小企业HRM核心方案建议:3P模式 第二章 加强对激励理论的认识和学习 一.马斯洛需要层次论模型 1.理论明义讲解 2.机理分析与管理启示 激励--保健双因素理论 1.理论明义讲解 2.机理分析与管理启示 案例：珠三角某企业 案例：惠普不辞退老员工 三 公平理论 1.理论明义讲解 2.不公平员工的表现 3.管理启示 四 弗鲁姆的期望理论 1.理论明义讲解 举例说明：某员工买手机 2.机理分析与管理启示 案例：员工得奖金分析 五 斯金纳的强化理论 举例说明：