企业绩效管理制度.docVIP

企业绩效考核管理制度 目录 总则 .................................................. 1 第二章 考核组织管理 .......................................... 3 第三章 考核结果应用 ......................................... 9 第四章 总则 .................................................. 13 附件一 ........................................................ 14 公司绩效管理制度 总则 标准采取3：7的办法：评价占30%，评价70%。 考核组织管理 第五条 考核周期 1度考核。对员工当的工作绩效进行考核，遇节假日顺延。 2、年考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为，遇节假日顺延。 3、年度考核得分＝度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。 考核1.1、最终考核结果的审批；1.2、中层管理人员的考核等级的综合评定；1.3、员工考核申诉的最终处理； 2、行政部职责 作为考核工具具体组织执行机构，主要负责：2.1、对各部门进行各项考核工作的培训和指导；2.2、对各部门考核过程进行监督与检查；