企业需要什么样的返hr.docVIP

企业需要什么样的HR ——谈人力资源管理的非人力资源管理 摘要：本文通过对人力资源管理现状的分析，从企业效益，人力资源管理以及非人力资源管理的角度探讨人力资源管理存在的问题以及解决这些问题的更有效的方式方法，从而最大限度地发挥人力资源管理者的作用。 关键词：人力资源管理 企业效益 非人力资源管理 身为大三学生的我们，已开始对自己的人生展开新一轮布局。作为人力资源管理专业的学生，大多数也即将成为HR从业者。对于未来，我们憧憬，期待，但同时，也畏惧，担心。我们必须开始思索一些问题：企业需要什么样的HR？什么样的HR才能发展到管理高层？除了我们所学的专业知识之外，还有哪些知识需要去学习和掌握？这些问题几乎是所有HR关心的话题，因为它直接关系到HR们的职业规划和前景。 （一）工作目标——企业效益 经过思索与总结，我认为要成为一位成功的HR，最重要的是工作理念与企业效益相结合。我主要从以下三方面分析得出结论： HR的工作现状及原因 现实中，许多HR的工作得不到认可。“人简单，事简单，人事不简单。”的确如此，不少HR勤奋地学习专业理论知识，冥思苦想如何有效支撑战略，却常常事与愿违：老板不满意其工作成效，直线经理对其制定的制度不以为然，员工指责其只站在公司立场考虑。 通过分析众多HR的工作方式，不难发现导致如此状况的一个普遍原因——单纯从人力资源专业的角度思考，忘记了人力资源工作是一种管理手段，其价值在于支撑企业经营发展。所以，HR要成功，最重要的是对企业的经济效益产生作用，让老板受益、直线经理出业绩、员工待遇改善。 （2） HR职业期待与现实的巨大落差 在大学里，谈起HR，我们总是自豪的，然而入行后，却发现实际与想象有很大差异。连很多业内资深HR总监都很谦虚地说“我是为公司打杂的”，就更不用说刚入行的菜鸟、专员了。 那这是什么原因造成这种落差呢？经济基础决定上层建筑，这个不变的真理告诉我们，正是因为HR还没有对企业的经济效益起到直接、显著的作用。那么要提升HR在企业中的地位，就必须从经济效益着手。 （3）站在企业的立场上思考问题 既然是要寻找“企业需要什么样的HR”的答案，我们就应该从企业的角度去考虑。换位思考，企业需要HR的真正目的是什么？老板最关心的是什么？除了业绩，还是业绩。没有业绩，就没有利润，更谈不上发展壮大。 因此，如何使人力资源的理念和技术落到实处、做出效果，才是企业需要的。HR如果能够站在老板的立场去分析企业的经营状况、人力资源队伍的建设状况以及它们之间的关系，你提出的方案被否决的机率就会越来越少。做到了让企业获益，老板满意，HR就成功了。 （二）准确定位——专业管理者 从人力资源管理的角度来看，我们要准确定位，做一个专业的HR。 （1）把琐碎的事情做专业 连总监都说“我们是打杂的”，这就意味着HR避免不了“杂役”的角色。我们必须从打杂做起，甚至要把琐碎繁杂的事情做专业。从平凡中获取专业的信息，打杂打出精彩的人生，这才最能体现人的价值。 09年畅销的一本职场励志书——《杜拉拉升职记》，其中的主角拉拉就是一个非常会“打杂”的人，她演绎了一个从行政打杂变成HR高手的传奇故事。立足自身实际，关注本行业的成功者，学会从优秀的同行身上得到实践的经验，会让我们变得更加专业。 （2）把部门的事情做专业 部门的事情是我们立足的根本。如何满足公司的人力资源需求，有效地进行选、育、用、留，这不仅需要我们对人力资源管理的各模块熟练把握，还要求我们能进行战略的思考和部署，对企业内、外流程进行有效的整合。 欧莱雅集团被评为“欧洲十佳雇主”之一，获得如此殊荣，与公司人力资源部的创意招聘和人性化管理密不可分。欧莱雅校园企划大赛始于1993年，自1997年已发展成一项全球性的比赛，吸引了众多优秀人才。这一创举给企业带来巨大效益。这样的HR才真正做到了把部门的事情做专业，是所有HR的榜样。 （三）提升自我——精深博大 从非人力资源管理的角度来看，我们要学会“走出去”，全面提升自己。那么，除了本身的专业知识以外，HR还应具备哪些素质与能力呢？ （1）了解企业的经济状况 要做到为企业的经济效益服务，就要时刻掌握着企业的经济状况。最基本的要做到，简单的财务报表要会看，成本核算知识要懂，金融方面的基础知识要了解。如果你连经济效益是什么都看不懂，从何去谈提高企业经济效益？作为HR，我们不能只懂空洞的管理方法，只有做到精深博大，才会有坐在战略圆桌上的机会。 熟悉公司的经营和业务 身处一个企业，如果连它赖以生存的经营和业务都不了解，那样如何以理服人做好管理者？换位思考一下，如果你是老板，你敢把企业的战略交给一个不懂行的人来规划吗？恐怕老板连人力资源管理的一些事情都不敢放心的交给你。举个简单的例子，如果HR