后勤实业发展中心工作流程图.docVIP

后勤实业发展中心工作流程图 一、行政管理流程图（总经理各科）二、中心办公室管理流程图 （一）人力资源综合办公室（二）计划财务部三、部门管理流程图（科长各组） （一）饮食服务部（二）校园物业管理服务部（三）校舍管理服务部（四）运输服务部（五）接待服务部（六）松江接待服务部（七）松江食堂附件二：部门职责 一、总经理职责： 1．统一规划和管理中心的生产经营活动，对生产经营结果负有全面责任； 2．代表各服务部对外进行项目谈判以及签署有关合约； 3．对所聘用的人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项经济指标完成情况行使 奖惩权； 4．总经理暂时不能履行职责时，应指定一位副总经理代理行使职权。 二、副总经理职责： 1．配合总经理规划和管理中心的生产经营活动，对生产经营结果负有责任； 2．总经理暂时不能履行职责时，由总经理指定的副总经理代理行使职权。 3．协助总经理分管指定部门，做好各项工作。 三、党总支书记职责： 1．负责后勤实业发展中心党务工作； 2．负责后勤实业发展中心安全工作； 3．做好职工思想政治工作。 四、党总支副书记职责： 1．负责后勤实业发展中心工、青、妇工作； 2．负责党费管理工作； 3、党党总支书记暂时不能履行职责时，代理行驶职权。 五、人力资源综合办公室职责： 1．积极开展工作，努力完成各项工作任务。 2．做好人事管理工作，具体负责人员录用、解聘手续的办理，