员工绩效评估表.docxVIP

员工绩效评估表姓名丁瑜所在部门总监三部职务总监助理主要指标权重指标解释经营指标完成情况40%1、前期投标；2、合同接洽；3、业务开拓4、回款业务能力（技术）10%1、客户关系维护；2、日常公文写作；3、对技术工作的熟悉程度学习创新10%积极学习、适当应用、善于思考、不墨守成规沟通协调20%1、与业主关系融洽；2、善于解决生产组织中发生的问题；3、项目组运转正常无不畅，调动员工积极性工作主动性20%能够积极主动的完成本职工作，工作中遇到的问题能够主动寻找解决办法。在工作内容和工作方法上有探索个人述职进入总监部工作已将近一年，经营工作对于技术型员工来说挑战极大，总结这一年的工作内容，从能力建立方面，主要取得以下进步：一是重新构建个人的关系网；过去的我主要从事技术工作，完成上级分配的技术工作即可，所以对周边人际关系的建立和维护并不关注，自从从事经营工作后，我将同行同领域的朋友、同学、老师聚集到了一起，就绿色建筑设计和咨询问题进行了深刻的交流，从房地产开发商到政府部门，到设计院所，到高校老师，在交流中将中国建筑设计咨询公司的业务范围和特色介绍给大家，大家也将一些绿色建筑的业务信息告知了我，间接传达到总监三部。二是要学会调动周边的资源；通过偶然机会结识了江苏省住建厅的领导，并主动协助了一些具体工作，在具体工作中，得知了一批江苏省内绿色生态城区建设项目，并总结梳理，将相关信息转述了绿建院相关领