国企经营者的激励问题.docVIP

 目 录 目 录 2 摘 要 3 一、引言 4 二、激励理论回顾 4 （一）激励的内涵 4 （二）激励的特性和功能 4 （三）主要的激励理论 5 三、我国企业激励现状与问题 5 3.1 我国企业激励现状 5 3.2 我国企业激励中存在的问题 6 四、现代企业激励机制 7 4.1 现代企业激励因素分析 7 4.2 现代企业激励模式 8 五、现代企业激励机制的建立 9 5.1 现代企业激励机制建立的原则 9 5.2 现代企业激励机制设计 9 5.3 现代企业激励机制的实施 10 5.3.1 激励模式的选择 10 5.3.2 激励因素（资源）配置 10 5.3.3 激励方案整合 11 5.3.4 激励方案实施和监控 11 5.3.5 激励效果评估 11 5.3.6 激励信息反馈和调整 12 结 论 13 主要参考文献 14  摘 要 激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。不同形式的激励，在不同的场合、时机，对行为过程会产生程度不同的影响。采取科学有效的激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多国内企业对激励机制的认识既不到位又不全面，没有真正认识到激励机制是企业发展必不可少的动力源。因此，激励要在实践中有效发挥作用，