关于厂内车间成本及绩效考评.docVIP

关于全厂各车间强制实施成本核计及生产绩效考评的建议方案 致：嘉钿五金制品有限公司 董事会 踏入2013年，整个箱包配件市场环境也步入了更加激烈的竞争，从产品的开发、功能、研制、制造等各个领域都产生了根本的变化，品牌产品的市场适应力从买方市场逐步转入到买方市场，随着消费者的消费意识的提高，各个品牌已经注重于消费者的需求关系。企业经营成本除了生产劳动力以外，还有原材料、物料耗用、营运费用等等各个类别的成本支出，产品的成本造价也随着整个消费市场大环境也与日递增。由于市场对成品价格的控制及多方向选择，导致企业成品销售价格停滞不前，利润空间由于成本的提高而受到压缩，经营利润相对减少，造成企业经营的压力，甚至于下滑倒退的企业危机。 一、企业运用新思维经营管理改革的必要性 针对于上述的状况，企业管理改革势在必行，通过改革，其目的就是把企业利润提升，除了开发市场，还有就是把整体经营成本降低，成本降低的部分及营运节省的部分将可视为直接利润。但是，对于以经营了十年有余的企业来说，降低和节约成本的工作可以说是任重道远，这需要一套完整的管理机制，并且全厂员工都应该积极的参与进去，众志成城，目标一致！ 要做到这一点，首先要改变企业内管理人员的生产经营管理理念，划部门、划流程地细分管理，要使每个车间主管都能成为车间的生产经营的经营管理者及责任人，并且制定行之有效的奖罚标准及制度，坚持以数据管理为依据