业嘉前期物业管理工作计划书.docVIP

物业管理前期介入工作计划 整体工作计划 序号 计划任务 完成时间 负责人 配合人 备注 1 熟悉公司各项制度、管理规定及业务办理流程 2014.3.13 冯毅 制度及人力资源相关 2 了解集团地产战略定位及对物业的前景规划定位 2014.3.14 冯毅 3 了解并熟悉项目具体情况，就项目周边物业进行调研并根据调查结果形成书面调查报告 2014.3.20 冯毅 4 阶段性员工招聘与办公条件落实 冯毅 5 组织架构、前期物业服务方案及阶段性员工招聘计划的审定和执行 冯毅 6 各项管理规章制度及作业文件、文档的起草、修订、完善与批准执行 冯毅 7 根据项目实际情况拟定物资申购计划方案及到位时间 冯毅 8 阶段性物业员工招聘到位、培训、进场 冯毅 9 培训计划的形成与落实 冯毅 10 《业主临时公约》及承诺书的起草与确定 冯毅 11 《业主手册》起草、定稿与印刷 冯毅 12 《员工手册》的制定 冯毅 13 《业主临时公约》公示及印刷方案的确定与实施 冯毅 14 《答客问》的起草、整合与印发 冯毅 15 收费标准方案的制定 冯毅 16 收尾跟踪管理方案的制定 冯毅 17 档案管理方案的制定 冯毅 18 员工培训方案的制定 冯毅 19 接管验收方案的制