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公司人力资源规划书第一部分、组织结构设置 第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订 （一）人员编制： （二）岗位职责： （三）、招聘岗位及条件招聘成员招聘信息发布渠道招聘工作安排、费用预算、招聘时间安排依据地方的建筑采暖、通风方案设计规范与充分沟通需求及分析项目资源条件，负责设计采暖、通风方案确保满足的需求及一定的技术规范依据采暖、通风方案的设计思路及暖通施工图设计规范等技术要求，通过与进行沟通，协调各方要求细化方案的内容；负责暖通施工图的设计工作，完成采暖及通风施工图设计，包括采暖、通风系统设计、设备应用和图纸制作，确保本施工图具备安全性、可实施性及满足规范和方案要求4、在施工过程中，配合工程部门处理施工中出现的各种复杂的技术问题，就采暖、通风施工安装、维护等方面提供专业建议；对施工过程中出现的图纸问题及时提供专业的技术支持，协调重大的设计变更，确保施工的问题得到及时有效的解决。工程部经理岗位职责项目经理岗位职责1、履行建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2负责组建精干、高效的项目，并制定各项规章制度。 3负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度计划和施工方案。根据公司的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应7、严格遵守财制度，加强核算，降低工程成本。8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全等目标的实现。 9负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算。 10负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。如交换机、路由器、网线、电脑、打印复印机、电话、投影仪等的维护故障请修网站建设，做好主页内容网站信息及时的更新，保证重要信息及时发布1、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。2、对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。3、与供应商的比价、议价谈判工作。4、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定稳定供货能力。5、及时跟踪掌握原材料市场行情变化，以期提升产品品质及降低采购成本。6、采购计划编排．物料之订购及交期控制。与供应商以及其他部门的沟通协调等。 主要原材料的 9、公司供应商与供应商沟通与协调材料样板的初期制作与更。订单 12、对采购物品的质量、数量、物流、交货期进行跟踪和协调处理。 13、对库房工作人员进行管理及监督，对物品使用人员进行交底和配合。 14、严格遵循公司采购流程，对新材料的采购和操作如下：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。招聘岗位及条件和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；擅长做认真细致的思想工作。招聘成员人力资源部（五）、招聘信息发布渠道网络招聘本公司网站智联招聘，暖通英才网、中央空调人才网；现场招聘会内部招聘员工推荐招聘工作安排、费用预算需经费—3千元费用在元/场、招聘时间安排—5月。“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，