公司制度与人力一资源管理制度.docVIP

公司制度/人力资源管理制度 目?录 第一章、综合办公室内务管理条例 第二章、营销中心内务管理条例 第三章、技术中心内务管理条例 第四章、物流中心内务管理条例 第一章、综合办公室内务管理条例? 本条例是在遵守公司《行政办公管理制度》的前提下，对综合办公室全体人员具有约束力的规章条例。 （一）、日常卫生管理1、本办公室人员每天上班必须整理着装，衣冠不整者，不允许进入办公区；2、本办公室人员不得在办公区域用餐，并不得带有流汁类的食品到办公区；3、本办公室卫生遵照轮流值班清洁的原则，办公室卫生每人负责一周，如检查时不合格者，按公司相关处罚条款进行负激励；（附轮流值日表）4、个人随身携带的雨具等，必须放在统一的指定位置，不得随意置放；5、个人办公桌必须每天下班前进行整理，保持整齐，不得乱扔乱放办公物品；6、未经得许可，不得取用他人桌上的物品；7、下班后最后一位人员，必须关好门窗和一切电源；8、违反上述任一条款的相关人员予以负激励10-100元/次。 （二）、办公秩序管理1、综合办公室所有人员必须按工作计划安排进行每日的工作，严禁未经主管批准，擅自接手其他部门的工作；在每周六上午11：00书面汇报本周的工作总结中，必须详细说明本周工作计划中未完成情况及原因；在周一10：00前主动将个人本周的工作计划交指定的工作计划监督人。2、综合办公室所有人员每月底的最后一天，必须递交当月工作总结。3、综合办公室一周的工作任务必须按期保质完成，严禁寻找理由推脱。4、综合办公室人员的工作如需要其他部门人员协作时，必须提前与相关主管人员进行沟通。?5、综合办公室所有人员与其他部门进行工作交流时，须礼貌用语，严禁与他人发生口头争执。6、综合办公室人员严禁跨过本人工作职责范围而处理问题，具体事件负责人不在的情况下，要热情予以回应，待其回来后，必须立即告之。7、综合办公室所有人员必须时刻保持清醒头脑，时刻保持热情，杜绝情绪化工作方式。8、综合办公室所有人员必须将敬业爱岗、团结协作作为行为准则，付诸于行动。9、违反上述任一条款的相关人员予以负激励20-100元/次 第二章、营销中心内务管理条例? （一）、日常卫生管理1、?营销中心内部卫生由部门主管负责安排，并在8：30前完成（区域办公室内人员全部出差除外）；营销总监办公室卫生由邓双华负责每天的清扫。2、?计算机的使用者必须保持计算机的清洁；3、?中心员工不得携带含流汁类的食品进入工作区；4、本中心全体员工应自觉维护公司的办公环境，每天必须整理各自的办公文件，垃圾丢入垃圾篓。5、违反上述条例的相关人员予以负激励10元-50元/次。（二）、办公秩序管理1、严格遵守公司和营销中心各项规章制度；2、维护公司形象和公司权益；3、服从领导安排，按时、按质完成任务；4、努力学习业务知识，及时总结工作经验，不断提高业务水平和工作能力；?5、员工对工作必须认真、仔细、负责。共同营造良好的工作秩序和氛围。6、中心员工衣冠不整者，严禁进入办公区；7、本中心各项工作的开展严格按照中心制定的工作流程和周、月工作计划进行。8、违反上述条例的相关人员予以负激励20元-100元/次。（三）、文档信息管理1、?中心所有的资料不得外流，未经允许不得将资料私自带出公司。2、?本中心文档、资料包括：与业务单位的合同、公司下达的内务和人事管理的文件、各部门与本中心联系的文件；周和月工作总结和工作计划；本中心内部的各种文件等。3、?本中心的文档和资料指定专人进行保管，保管人员必须认真、仔细的对其进行管理，并按月进行登记、整理。4、所有资料必须分期，分区、分类（同行业信息、素材、样盘、合同、协议等）管理，时刻保证公司资料与市场情况的统一；5、中心档案由营销中心办公室统管，未经营销中心办公室主任或营销总监同意，其他人不得调用，各区域资料由区域经理负责整理上报营销中心办公室；6、本中心的对外对内文件，均要以电子文档和文件纸形式存档；7、负责文档管理人员必须遵守保密原则，确保公司技术信息不流失；8、档案管理人员月底必须配合公司综合办公室核对各类档案；?9、违反上述条例的相关人员予以负激励50-100元/次。情节严重者，交公司按章处理。 （四）、工作会议1、会议组织者必须提前拟定会议计划，会议计划包括会议的主题、议程、形式、进程、时间、地点和参加会议人员名单，报部门主管审批；2、参会人员必须按时到会，不迟到，不早退，不缺席。因故不能到会的事先向主持人或上级领导请假，重要会议向营销总监请假；3、保持会议秩序，不随意走动，不嬉笑取闹，不交头接耳，不吸烟，不吃零食，不看报纸、杂志；4、参会人员认真听取发言，积极参加讨论，做好会议记录；?5、需要打断他人讲话发言的，