公司员p工年终奖金分配办法.docVIP

2004年年终奖金发放办法 1、目的与意义 为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。 2、应用范围 2.1公司所有2004年12月15日前入职的直间接人员。 2.2绩效考核时间：2004年12月28日至2005年01月08日。 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订； 3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料； 3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。 3.2财务部 3.2.1奖金预算； 3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表； 3.3其它部门 3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级； 3.3.2监督方案的执行。 4、内容 4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。 4.2基本奖金 4.2.1直接员工 4.2.1.1全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天。 4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天） 4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。 4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。 4.2.2 间接员工 4.2.2.1全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。 4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。 4.2.2.3未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。 4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。 4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）: 4.2.3.1请假3天内（含3天），不扣奖金； 4.2.3.2请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12； 4.2.3.3请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6； 4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3； 4.2.3.5迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12； 4.2.3.6迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6； 4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。 4.2.4员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。 4.3绩效奖金 4.3.1评比资格：2004年10月1日前入职的员工。 4.3.2计算方法 4.3.2.1直接员工：奖金额＝在职薪级的B级*N天 等级 奖金额（N） 占受评人员比例 评核分数（P） A等 25天 ≦5% P≧90 B等 20天 ≦15% 80≦P90 C等 15天 ≦40% 80≦P90 D等 10天 ≦20% 80≦P90 E等 5天 不限 80≦P90 F等 0天 ≧5% P60 4.3.2.2间接员工：奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*N天 等级 奖金额（N） 占受评人员比例 评核分数（P） A等 40天 ≦5% P≧90 B等 30天 ≦15% 80≦P90 C等 20天 ≦30% 80≦P90 D等 10天 ≦20% 80≦P90 E等 5天 不限 80≦P90 F等 0天 ≧5% P60 4.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数≦部门受评人员总数*占受评人员比例。 例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为2.15，整数字后四舍五入），其它等级依次类推。 4.3.4评核方案依【2004年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。 4.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件2。 4.4特别贡献奖 4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。 4.4.2评比范围：大陆籍全体员工。 4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。 4.4.4名额配比 序号 部门／课别 名额 备注 1 管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS） ≦3 2 财务部 ≦1 3 资材部 ≦3 4 品保部 ≦3 5 业务部 ≦1 6 开发部 ≦1 7 制造一部/装配一课 ≦5 8 制造一部/装配二课 ≦1 9 制造一部/铝制品加工课 ≦8 10 制造二部 ≦5 冲压≦2 11 ECBU ≦1 12 RPBU ≦1 13 合计 ≦33 4.4.5评选办法 4.4.