公司基本f法.docxVIP

第一章 总则第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司基本法。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第七条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第八条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十一条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十二条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十四条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究并给予相应的惩处。第二章 公司的宗旨一、核心价值观 第一条 公司的追求是在酒店服务领域实现顾客的梦想，以我为人人，人人为我的服务理念，使本公司成为国家的领先企业。 第二条 团结互助和忠于职守的员工是公司最大的财富，拓宽员工的成才渠道和引导员工开展职业生涯设计，是我们企业可持续发展的内在要求。 第三条 “齐分享，共患难”是企业精神的指导思想；诚信、共赢、和谐、仁爱是企业文化的精髓；以顾客为中心是我们的行为准则。 第四条 公司以顾客为中心、员工为核心、企业为主体，三者和谐建设，价值共享。三位一体，找到其利益的平衡点，合理分配。 第五条 自强不息，厚德载物。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。树立“以义取利”的价值取向，坚持义利并取，培养良好的职业道德观念，用精神文化带动企业的发展。 第六条 公司坚持以人为本和感恩回报为己任，在企业快速发展的同时，也要力所能及的回馈社会。注重细节，关注身边的小事，用实际行动在社会中树立“感恩回报”的爱心型企业。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而全力以赴。二、基本目标第七条 我们的目标是以完善的设施设备、齐全的服务项目、可靠的安全保障和优质的服务，满足顾客日益增长的合理需求。 品质是企业致胜的法宝。 第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 第九条 我们坚持依法治企，以合理的相关制度开展人性化管理的目标工作。 第十条 我们的目标是发展拥有独特经营管理模式的酒店服务体系。 第十一条 我们将按照企业可持续发展的要求，在追求利润最大化的同时，合理的设立每个时期的利润目标。第三章 公司的管理结构第一条 管理结构图 董事长 总经理 副总经理执行董事财务总监人事总监营 保客营 财 人 后业健房销 务事 勤部 部部部 部部 部经 经经经 经经理 理理理 理理营 大 保客营出 会 人 厨 电 采 仓业 堂 健房销纳 计 事 师 工 购 管部 副 部部部 部 长主 理 主主主 主管 管管管 管营 保客 营业 健房 销 领 助助助 班 理理理第四章 公司岗位职责及权利第一条董事长职责1、主持和召开股东代表大会，并负责会议决议的贯彻落实2、组织讨论和起草公司的发展规划、经营方式和投资方案3、制定公司的年度经营目标和利润指标4、组织策划公司年度财务收支预算与年度利润分配方案5、组织分析和制定公司增减注册资本的方案6、组织股东代表讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案7、讨论和修正公司的企业章程及其它的一些重要核心管理制度8、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘牚握全公司系统的财务状况9、提名公司中层（含中层）以上管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案10、决定公司内中层以上（含中层）管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料12、处理其他股东会的重大事项 权利1、行使行政支配权、管理权2、督促、检查董事会决议的实施情况3、签署董事会重要文件和其他应由分公司法定