公司岗位竞不聘管理(暂行)办法.docVIP

公司岗位竞聘管理（暂行）办法 第一条 竞聘目的 为更好地选拔、任用人才，充分发掘公司员工潜力，形成科学、合理的人才选拔、晋升和内部流动机制，实现人员优化配置，规范岗位竞聘管理工作，特制定本办法。 第二条 竞聘原则 1.坚持公开招聘、公平竞争、公正评审原则; 2.坚持人、事、岗相匹配，双向选择原则; 3.坚持竞争与择优相结合原则。 第三条 竞聘岗位与范围 （一）适用岗位 1.现有岗位出现空缺或新增管理岗位，需从公司内部选拔人员增补时； 2.公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分流的； 3.原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的； 4.其他需要竞聘的情形。 （二）不适用岗位 1.涉及公司重要商业机密的岗位； 2.因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位； 3.其他不宜公开竞聘的岗位。 （三）竞聘范围 全体正式员工均有竞聘资格，多岗位同时竞聘时，每人申请岗位不得超过2个。实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。 第四条 竞聘方式 对空缺岗位，公司优先考虑内部招聘，实行竞聘上岗。中层领导岗位采用现场竞聘（竞聘演讲、现场答辩）、组织考察、综合评定相结合的方式，必要时可增加笔试环节。一般管理岗位采用现场竞聘、能力考察和绩效考评相结合的方式。 第五条 组织领导 人力资源部是公司岗位竞聘的综合管理部门，负责公司岗位竞聘的组织工作。中层领导岗位竞聘工作须在总经理和用人部门主管领导的领导下组织实施。一般管理岗位竞聘工作在部门主管领导和部门负责人的领导下组织实施。 第六条 竞聘程序 （一）发布公告 经党政联席会议研究确定竞聘岗位并同意竞聘后，人力资源部在公司内部公告栏、网络上发布《竞聘公告》。公告内容包括竞聘岗位名称、人数、待遇、任职资格条件及主要工作职责、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期等。 （二）个人申请有意愿参加竞聘且符合相关竞聘条件的员工，需填写《岗位竞聘报名登记表》并提交相关资料报人力资源部审核。 （三）资格审核 人力资源部根据公开竞聘要求进行资格审核，统计符合条件的竞聘者人数。 （四）组织竞聘 中层领导岗位： 1.成立竞聘考评小组 竞聘考评小组由公司总经理任考评组长，成员由以下人员组成：公司相关领导、竞聘部门主管领导、人力资源部相关领导、相关部门负责人。人数总和必须为单数。负责竞聘考评工作命题、评议、审定等工作。 考评小组成立后，须召开考前会议，依据竞聘岗位特点对小组成员进行分工，明确各考官职责。 竞聘前，竞聘考评小组成员组成信息不得泄露。 2.开展竞聘 根据竞聘岗位不同，由考评小组确定竞聘方式。人力资源部依照竞聘方式安排时间,有序地组织人员参加竞聘。 3.综合考察 考评小组依据考评成绩选取拟聘人员，由人力资源部会同组织部门对拟聘人员进行考察，汇总评价意见，形成考察报告，报公司党政联席会议审定。 4.宣布结果 拟聘人员综合考察报告经党政联席会议审定通过后，将拟聘人员名单以书面形式予以公示，公示期限为一周。 一般管理岗位人员的组织竞聘环节以部门为主，人力资源部全程参与，将结果备案并报公司总经理。 （五）调岗试用 经公示无异议，由人力资源部下达录用通知。接到录用通知后，及时做好工作交接，并到人力资源部办理调动手续。 第七条 试用期为六个月。试用期间，用人部门和人力资源部随时关注该员工的工作能力、组织能力、领导能力以及工作业绩等方面的表现。试用期即将结束时，填写转正申请表，报党政联席会审议。 第八条　参加竞聘未被聘用者，原岗位工作不变。 第九条 本办法适用于公司机关各职能部门，公司其他单位可参照执行。 第十条 本办法由公司人力资源部制定并负责解释，自印发之日起施行。 附表：1.竞聘报名登记表2.转正申请表附表1： 竞聘报名登记表 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 参加工作 时间 最高学历 毕业院校及专业 职 称 执业资格 现工作部门 及岗位 拟聘部门 及岗位 学习、 工作简历及主要业绩 年 月 日 签名：日期：附表2： 转正申请表 姓　　名 性别 出生年月 最高学历 工作单位 岗位 职称 职业资格 毕业院校 岗位试用期时间 试用期工作总结（可另附总结）： 基层单位 意 见二O 年 月 日 单位主管领导 意 见二O 年 月 日 党政联席会议 意　见二O 年 月 日 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、