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管理才能考核表姓名 年龄 到职 所属部门 担任本职开始年月 管理才能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议 派职建议上一级主管： 直接主管：年度考绩表姓 名 职位 薪 金 到 职 后 本年度考 绩 本年度勤 假 迟到 早退 旷工 事假 请假 其他 本年度功 过 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫考绩项目 最高分数 初核 复核 目 分 项分 目 分 项分 专长及学 识25% 本职技能及智识 25经验及见解 25特殊之贡献 25专长及一般常识 25平常考绩得分75% 100 年度总成绩合计分数 考 绩 成 果 本年度勤假应扣分数 本年度功过应增减分数 实得分数 等级 应予奖惩 备注主管 直属上司技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数考核标准A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作 状 况 ? 标准上班日数 日 记载事项 综合意见缺席（事假） 日（丧假） 日（无故） 日早退 次迟到 次迟一早退缺席换算 日缺席总计 日实际上班日数总计 日对判定奖赏的反映本人对判定的不满 对判定加薪的反映对判定训练的反映调整 对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”请 购 单项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 12345总 金 额 RMB: 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1 2 3 4 到 货 时 间 及 付 款 条 件备注 审批(所有申请)（部门经理） 审批(人民币5千元以下)〔总监〕 审核 (所有申请)财务经理 审批(人民币5千元以上)(总经理) 最终审批 （人民币15万元以上）（总裁/首席执行官）总监总裁人力资源部新员工工资核定表年月?? 日部门 职 姓名 日期 学历 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 能力说明 要求待遇 公司标准 按核工作 生效日期 批示 单位主管 人事经办 每月计划生产额 每月实际生产额 超额提成比率 提成工资总额审核 填表月度考勤统计表 序号 姓名 出勤天数 假类 天数 迟到早退 出差天数 备注填写要点： 出勤天数依据员工考勤表统计； 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等； 迟到早退以次数计； 备注主要填写未尽事项。 本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。_________年度______月部门职位姓名 考核项目 评 分标 准 学 识经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 专 业能 力 极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。 30 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 24 理解力普通，处理事件不常有错误。 18 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 12 理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。 6 协 调 性 与人协调间为工作顺利完成尽大努力 20 爱护团体常协助别人。 16 肯应别人要求帮助他人。 12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8 精神散漫不肯与人合作。 4 责 任 感 任劳任怨,竭尽所能成任务。 10 工作努力，份内蒙作非常完善。 8 有责任心能自动自发。 6 交付工作常需督导始能完成。 4 敷衍无责任感粗心大意。 2 积 极 性 奉公守法足为他人楷模。 20 热心工作，支持公司方面之政策。 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。 12 工作无恒心精神不振不满现实。 8 态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。 4 奖 惩记 录 ? 考核评分奖惩增减分考绩评语：_______________考核者：_________________ 评分标准：90分优