公司生产管果理制度管理考核细则.docVIP

金泰氯碱化工有限公司生产管理制度 陕金泰生字（2006） 管理考核细则 [下载自管理资源吧] 金泰氯碱化工有限公司生产部 调度考核细则 为了强化调度管理，严肃调度纪律，加强凝聚力，使调度工作标准化、程序化，为顺利完成公司年度生产目标，控制生产成本，提高经济效益，进一步调动调度员工作积极性，特制定本《考核细则》。 一、调度工作重点 1、掌握生产情况，合理调配，使生产长周期稳定运行。 2、掌握原材料、半成品、成品库存量。 3、掌握中控指标确保产品质量。 4、处理好上班调度员交代的遗留问题。 5、处理好生产过程中出现的紧急情况并及时汇报。 6、电气调度主要负责高低压电的停、送程序的执行及电气故障的初步判断和认定。 7、完成领导安排的其它工作任务。 二、调度工作内部考核细则及要求 1、必须明确当班调度工作的重点，随时掌握企业作业计划执行进度情况及生产动态和生产薄弱环节，合理调配。对具体工作要件件布置，件件有落实，件件有记录。不能落实的扣2分。 2、调度指令要求简练明确并做好记录；接电话要及时不能拖延时间，文明用语，如＂你好，调度某某某＂，违反的扣1分。 3、调度汇报严格按照逐级汇报制度进行，（特殊情况除外）违者扣1分。 4、在生产过程出现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现的问题在向主管领导汇报的同时应组织力量，采取必要的措施，防止事态的发展和扩大。对需要保护现场的必须采取相应的保护措施，落实不够认真的扣5分。 5、对领导下达的任务要有布置、有落实、有回音、有记录。违者扣5分。 6、对下达错误的调度指令，并造成后果的，按公司相应制度处理。 7、交接班严格按照交接班制度执行：提前15分钟到岗，掌握上班生产情况和设备运转情况，并听取上班调度对遗留问题的处理意见，清楚明确签字后方可交接完毕。违者扣2分。 8、严格执行巡回检查制度，深入现场，调查研究，协助分厂解决问题。并对“劳动纪律、工艺纪律、安全纪律”、环境保护等进行检查考核。违者扣2分。 9、要求记录报表数据无虚假、无漏项；记录要详细、规范；字体要求为仿宋字，且要字迹清楚，无涂改；记录墨迹要一致。违者扣1分。 10、严格遵守劳动纪律和请假制度，严禁私下顶班。违者扣1分。 11、各班要清扫保持好区域卫生，调度台、办公桌要整洁无杂物。违者扣1分。 12、严禁上岗睡觉、打牌、喝酒，干与工作无关的事。违者扣5分。 13、各班内部要加强沟通，在现场处理问题的调度，必须及时地把信息反馈到调度室。调度指令统一由调度室下达。对不能够很好沟通而造成后果的，连同带班班长一并处理。违者扣3分。 14、回答领导询问要简洁、准确、及时，做到“一口清”。违者扣3分。 15、化工调度要爱岗敬业、加强学习，尽快掌握相关知识，尤其是自备热电厂的知识，以适应生产需求；调度员应严格执行工艺指标，及时纠正违章操作。违者扣2分。 本考核细则基础分为100分（调度班长另加10分），根据考核情况向下减分，本考核解释权归调度中心。以上评分每月月底汇总并上报生产部，做为本人工作评定的主要依据。 三、调度员经济考核条例： 1、公司调度员因业务不精或工作马虎，造成生产指挥有误，根据情况按以下条例处罚： （一）、因工作大意，上级布置的工作未按时向下传达或执行，扣罚责任人100元；若全部遗忘加倍处罚；若因此而影响公司生产或给公司带来其他副面作用，将按公司有关规定另做处罚。 （二）、因调度员指挥有误，根据情况不同予以相应处罚： （1）、下达停送系统水、电、汽等指令时，因考虑不周而影响部分岗位生产或检修，罚责任人100元；造成严重事故，另按生产事故条款处理。 （2）、下达调度令前，未做详细通知与处理，因而影响生产或给生产及其他部门工作造成被动，扣罚责任人100元。造成严重事故，另按生产事故条款处理。 2、公司调度员巡检力度不够，生产上重大隐患未及时发现、主要生产指标及重点设备运行状况未能及时掌握，造成生产被动应提出批评，扣罚责任人50元。 3、努力完成当班的生产任务，对督促不力，而未完成当班生产作业计划的扣罚责任人50元。 4、提高责任性，及时协调、组织、指挥生产，使生产长周期、低耗、高效、稳定运行。对不能够及时督促、协调、组织生产而造成生产紊乱扣罚责任人50元。 5、根据生产情况，随时掌握和解决生产过程中的主要矛盾，对不能够及时协调、解决而造成生产被动的扣罚责任人50元。 6、电气调度主要负责高低压电停、送程序的执行，并对全公司的电气故障初步判断和认定，使生产尽快恢复正常生产。不能有效督促者扣罚责任人50元。 7、常白班人员未能有效完成领导交办的工作任务，一次扣罚100元。 8、扣罚奖金由生产调度中心统一管理使用，本条例考核与工作绩效挂钩。 9、本条例解释权归生产部。 调