施工工程管理制度.docxVIP

质量体系文件河北旋瑞环保设备科技有限公司施工工程管理制度文件编号：GY-05-2014版 本 号：A/0审 核韩 勇批 准实施日期2014-05-03目 录第一章 综合管理制度11.1岗位责任制度11.2工程部工作目标管理规定51.3工程部工程进度、质量、投资管理规定61.4工程部工程现场管理规定61.5技术交底制度71.6隐蔽工程验收制度10 第二章 工程材料及设备管理办法112.1 工程项目材料管理人员要求112.2各材料、构配件及设备质量要求112.3材料、构配件及设备或者其包装标识要求112.4材料及设备进场要及时报验122.5施工估料122.6限额领料122.7材料签证及变更手续122.8现场材料、设备管理132.9 “假退料”及边角料回收13 第三章 工程部设计管理规定133.1图纸自审制度133.2图纸自审的主要内容133.3图纸会审制度14 第四章 工程部资料与文件管理规定16 第五章 工程部招投标及预结算管理规定165.1招投标的意义165.2工程邀标165.3邀标项目开标、评标175.4公开招标175.5工程投资预算制度185.6图纸会审185.7签证管理185.8保修期、保修金预留控制185.9竣工结算制度185.10超预算管理制度19 第六章 工程部安全管理规定196.1建立安全生产例会制度196.2项目施工现场安全生产检查控制内容19施工工程项目管理制度第一章 综合管理制度1.1岗位责任制度1.1.1项目总工程师1、在常务副总经理的领导下开展工作，向总经理和常务副总经理汇报工作。2、全面负责组织项目前期的技术准备及技术交流。3、负责组织项目的投标工作及项目技术协议的签约。4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准及规范。5、组织对项目设计过程各环节的计划、跟踪、审核，并进行有效控制。6、负责组织施工图的设计审核工作。7、负责组织工程招标中技术标书的评审。8、参与设备合格供货方的考察、筛选和评价。9、审批施工单位施工组织设计。10、参与拟定、修订工程项目施工计划。11、参加图纸会审，审批专项施工方案。12、协调各相关部门的相互衔接，配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题。13、指导工程部处理工程施工变更事宜，审批施工中的变更，洽商等提案。14、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。15、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究推广应用，并对项目建设提出建议，以缩短工期，降低工程成本。16、组织并审批施工工程竣工验收报告。17、监督检察工程资料整编。1.1.2项目经理1、在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题并及时反馈给业主项目部及公司领导，经讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更，确保项目在启动后顺利完成。2、分析工程，编制具体的工程预算案并提交业主项目部审核批准后执行。3、提交进货计划表、人力资源计划表及施工进度计划表。4、向工程队下发任务职责书并组织培训和进行项目交底，签署项目管理协议。5、确立项目奖惩制度。6、组建工地现场办公秩序和相关管理程序。7、确定技术档案体系（文档管理）。8、与工程队进行技术交底，明确技术要点。9、明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议。10、提交材料计划表并跟踪。11、配合甲方组织施工协调会。12、制定施工工程管理制度。13、全权负责工地安全，文明施工。14、参加工程例会，及时处理相关事务。15、配合工程监理，协调施工。16、随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈。17、向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系。18、紧急事件无法处理则及时与公司相关主管领导沟通并负责处理相关事务。19、执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，定期召开项目内部工地现场例会。 20、控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料。21、控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及当地建设部门标准。22、控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档。23、配合甲方和工程监理，组织验收。24、验收完成后，提交项目相关的所有文档（存档资料可以提供复印件）：现场勘察记录单、项目立项申请表、项目设计方案审批表、项目完整的项目组织方案、预算书、项目验收相关文档、项目终止审批表、竣工文档（包括最终的竣工图纸）、其他项目相关文档、 完成与售后服务部的交接。25、负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。1.1.3项目经理助理岗位责任制1、负责组织编