景昶广告市场部考核方案.docVIP

市场部考核方案 为了更好激励市场部员工实现公司目标，规范管理，特制定本方案。 本方案采取以业绩指标为主，其他指标为辅的考核方法。业绩提成参照《市场部市场开发的规章制度》（附件一）执行，本方案配合业绩提成方案，不采取单一业绩指标考核，可实现以下目的： 纪录绩效，及时反馈，帮助员工改善个人能力，提升业绩指标； 多角度考察员工，给员工改进机会； 保证管理公平，强调团队合作，避免内部斗争； 通过分析考核纪录，找出个人和公司业绩问题点，完善管理，为正确决策提供依据； 保证公司战略和价值观的传递和渗透，形成企业文化，增强凝聚力； 综合考察员工，培养公司管理人才，为员工的内部调动、培训和晋升提供依据。 考核原则：目标与结果第一，态度与过程兼顾 原则解释：业绩是第一位考核因素，业绩突出，基本工作量考核可以放在次要位置；业绩不突出，重点考核工作态度和过程：即日常行为和基本工作量的考核。 市场部考核分为主管、转正员工、新员工、市场部文案及助理四个部分，不同对象采取不同考核办法。 市场部转正员工考核 市场部转正员工考核依据《市场人员考核表》（表一） 考核成绩分为四类：优秀（85分以上（含））、良好（75分以上（含）不足85分）、合格（60分以上（含）75分以下）、差（60分以下）；依据不同考核成绩，奖惩如下： 优秀——记入档案，作为绩效奖金、工资调整、年终考评和晋升的依据； 良好——记入档案，