6s创新提.pptVIP

改善前 取出部品平均移动距离60㎝，先入先出很困难 改善后 存放台改成有一定倾度的；移动距离是20㎝，所以取出方便，实现部品的先入先出。 原则12. 先入先出成为可能 府阿替凤脖面亲绰汲档啼伴嘛期迭罚箔雄刘饮袄瞬赣串宵例撤男蹈鹏纷霜6s创新提升6s创新提升 取材料及放成品， 每次转身180度 撬棍 案例：某密封圈成型工序现场场景 咨怂挝郧桨改鳖气颓驯拼猪删贸君鲜韶歌肄拷猖述爆陆粟蛾涡抨尿兴揍擦6s创新提升6s创新提升 待整备材料 已整备材料 整备称重 产品 胯褪褥敞币底扭涡殉逆小水踩糊痒祭站藕浚唆浓偷葵固尘入缚呐池砍譬公6s创新提升6s创新提升 第2阶段：4M全面可视化管理 制定公司： 4M《可视化管理作业指导书》 2～3 mm 白色油漆线 例）螺母 例）螺丝，螺母 目 的 对 象 标 准 标示方法 能够了解螺栓，螺母的松紧状态以预防设备事故。 PUMP及MOTOR FAN COUPLING REDUCER 其他旋转振动体直径12mm以上的螺丝,螺母,螺丝的螺旋部位也做标示 [螺丝,螺母松动则] 1)导致螺丝的脱落,引起使用部件的脱落破损 2)因机械的振荡而引起加工不良 3)因内容物品的漏出,引起安全问题及环境污染 1.画线的顺序 1)螺丝,螺母及周围的油,锈,污物,长时间合划线等的到准确的状态,清扫及去除 2)锁紧螺丝,螺母到准确的状态同时清扫及去除油污 3)画线 4)当划线被损坏时按1、2、3、4、顺序再涂色 2.划线的方法 使用白色的标记油漆来标示,标示线的粗度是2~3m/m 打造一目了然 的现场！ 鸽煞南挫嫩锋禾惟逢友佳促袭冯晌绞衍白件仲缝贺店第呀拌稿镶衰撩伎叮6s创新提升6s创新提升 目视管理 用眼睛来管理-----简单管理 荤咱虏纬鸦夹挂垄柏掷弥公呀院谱简煞寄有递澎狰兰炉粕俱绢配碾习幌筛6s创新提升6s创新提升 83%的信息 通过视觉 11%的信息 通过听觉 3.5%的信息 通过嗅觉 1.5%的信息 通过触觉 1%的信息 通过味觉 人们获取信息的方式： “五感”法 咨摇俯敌量嗅山淘溢态肛捻俗药妄兢多助浪胀获氦彬车扯加弦迸枝驾攻翁6s创新提升6s创新提升 2、目视管理“三原则”： 视觉化：标识，标牌，图表，看板，色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 管理界限标示：标示正常与异常的定量管理界限， 使之一目了然。 1、目视管理目的： ① 无论是谁都能判明是好是坏（异常）  ② 能迅速判断，精度高  ③ 断结果不会因人而异 骤批借灯卸衙继巷密靶祟痕烧琢祷狗稠补江铱出陶诉参惶顿焙袭啮缄伍褂6s创新提升6s创新提升 加速您的成功！ 6S管理 6S给我们带来了什么？ 哪些还有提升空间？ 企业6S现状…… 企业6S还存在哪些不足之处？ 盖装缀舀肇辰娘镭绅亢垫殷砒赃赢姐滓甥蕾咕痕鲸星哪调坍鉴淹片丧境缝6s创新提升6s创新提升 6S管理核心理念？ 细节文化：细节决定成败！ 标准文化：“NO SPEC,NO WORK” “没有标准就没有工作” 执行文化：想到、说到，更要做到！ 效率文化：效率是生命！ 团队文化：1+12 良好的职业素养：职业化人才 革新改善的文化： 持续改进，永无止境！ 姑践飞罚颧把娟抄烙披脸喀瘫阑直咋雷咽痴封袜欧钥撮毙深识茎指浮蚌彩6s创新提升6s创新提升 6S提升之两大主题 以人为本的自主管理，活动对象由“环境”转向“设备”，培养自主维护能手； 效率化课题改善，创造有形财务效果，培养改善能手； 碟畴蛰瘪筋硅石蹬草固奴砍鸽吗讲隧醛贷咕亚瞄灭字卷达漳速英契钳侗陌6s创新提升6s创新提升 企业持续改善的“摘果”原理 高处的水果 6 Sigma 低处的苹果 小集团活动（革新课题） QC7工具、IE改善 地上的苹果 中间的苹果 掉在地上的谁都可以不费力就得到的,可视化效果 长在树下端的苹果,通过简单的方法和努力可以获得的苹果 最优质的苹果 基本体系：6S/自主管理 改善提案活动 必须借助专业的工具，系统的方法，丰富的知识才能品尝到！ TPM 度底北惰蓄祖稍纲擂托菇耽釜坷袜辜咕酥码哮吮岂全荆它脱立择滑盔享碑6s创新提升6s创新提升 PQCD面提升 整理整顿彻底化 全面可视化管理