组织系统推进工作计划.doc

****公司 组织系统建设工作计划 为确保公司的系统强大，让工作落到实处，并使公司的管理水平得到进一步的提升，经公司管理层共同讨论决定，重新修订公司的组织管理系统，具体工作计划内容如下： 一、组织系统建设工作小组 为确保公司组织系统建设工作能按计划正常实施，自2010年 月 日起成立组织系统建设工作小组，建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者，小组成员及分工如下： （建议课程结束后2周内完成） 组长： （一般为总经理、董事长） 主要负责整个系统建设的监控，系统的最终批准发布 执行组长：（一般人力资源总监或主管人力资源的副总） 负责整个系统建设的组织，系统框架的制订，成员的工作安排和指导，管理体系文件的审核 执行副组长：（企业三人咨询小组的另一成员） 协助整个系统建设的组织和管理体系文件的审核 成员：（各部门负责人，尤其是财务、销售等核心部门负责人必须参与） 负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理 协助人员：（各部门代副职、骨干） 协助制订本部门相关的支撑文件，按工作小组分配的工作任务按时完成 监督执行：组长、执行组长 负责下属部门的工作监督及跟进，重大事项的讨论参与 注：工作小组人员组成应包括企业各主要部门管理人员，建议可选取部分人员出任组长、副组长及组员等职。因组织系统的变革牵涉到各相关人员的利益，参与可避免部分争议。 二、工作小组工作方式及地点 1、分工负责资料准备时，以各自办公地点编制相关文件等。 2、审核讨论时，集中办公地点为：****室。 三、组织系统建设时间计划表 组织系统建设推进计划时间表 时间 项目阶段 2009年-2010年 *月 **月 ***月 ****月 *****月 ******月 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 组织系统八大系统文件制订及修改 八大系统的导入前培训 八大系统的部分试运行（财务、培训、招聘等） 新的组织系统八大系统全面实施 注：八大系统的实施建议按照系统导入顺序执行，而非全方位同步展开。其导入周期多为0.5-3年时间。 四、组织系统建设各阶段工作内容 项目 内容 责任人 配合人 计划完成时间 作业阶段 咨询作业阶段 ***公司的组织结构、薪酬、绩效、生涯规划、培训、招聘、竞聘、财务八个制度文件及附件工具的完成 工作小组 各职能部门 组织系统八大系统文件制订及修改阶段 财务管理系统 制定阶段 全面审核确定财务人员管理、费用报销、报表传递、销售额分配等制度 公司高层 工作小组 各部门主管 招聘系统 制定阶段 全面审核确定《招聘管理制度》、《竞聘管理制度》、《离职手册》，确定各个岗位企业文化匹配度、各个岗位的简历标杆、结构化面试程序、离职标准、各个关键岗位的行为面试标准等 工作小组 各部门主管 公司高层 招聘宜提前，因一方面招聘的导入较易，遇到阻力少；另一方面变革有可能导致人员的部分波动，招聘和生涯规划需得先行启动。 培训系统制定阶段 全面审核确定《培训管理制度》，确定新员工、岗位技能、管理人员等培训方法及培训课程等 工作小组 各部门主管 公司高层 生涯规划系统 制定阶段 全面审核确定《生涯规划管理制度》、《人力资源规划制度》，确定生涯规划通道、各职系员工晋升标） 工作小组 各部门主管 公司高层 组织结构 最终确定公司2010年及5年以后的组织结构图，最终确定2010年各部门的组织结构图 公司高层 各部门主管 工作小组 职位说明系统 制定阶段 根据组织结构图及岗位设置图，全面调整《岗位分析表》；根据《岗位分析表》制作《职位说明书》 工作小组 各职能部门 绩效系统 制定阶段 全面审核确定《绩效考核制度》，确定公司采用的绩效考核方法，再根据《岗位分析表》确定每个岗位的《绩效考核表》 公司高层 各部门主管 工作小组 薪酬系统 制定阶段 全面审核确定《薪酬制度》，确定公司营销人员、技术人员、财务人员、其他人员的各种薪资标准（所有岗位价值分析、公司层级工资表的确定、五级工资表的确定、固定工资/绩效工资比例的确定） 公司高层 各部门主管 工作小组 注：各岗位薪酬标准可确定，同时应考虑现有人员的薪酬过渡问题。 组织系统导入的培训 心态培训 《新团队、新变革》 工作小组 全体员工 制度颁发前，或方案导入前 工具应用 财务管理 工作小组 公司高层 各部门主管 工作小组 注：首先应重点与财务部个别沟通，再管理层沟通，然后才颁布实施