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公司总体奖金分配表
月度总业绩(万)
月度可分配总奖金(万) 100≦总业绩<150
2 150≦总业绩<200
3.5 200≦总业绩<250
5 250≦总业绩<300
7.5 300≦总业绩
10
各部门月奖金分配比例表
部门
销售部 市场运营部
财务部 行政部 奖金比例
销售部奖金分配
总业绩 销售部奖金 个人提成 100≦总业绩<150
1万 1% 150≦总业绩<200
1.5 1% 200≦总业绩<250 2.5 1.25% 250≦总业绩<300
3.75 1.5% 300≦总业绩<350
5 1.66% 350≦总业绩<400
6 1.71% 400≦总业绩 7.5 1.87%
月目标超额完成部分分配比例表
超额部分 超额部分提成点 经理以上提成 部门PK奖金 员工正常发放
市场运营部奖金实施
一、市场部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同;经理奖金占比例: 市场拓展员奖金占比例 ( %) ;
二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金;
财务部月度奖金分配实施
一、财务部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同;经理奖金占( )比例;其他人员各占( )%
二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金;
行政部月度奖金分配实施
一、行政部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同;经理奖金占()%比例;其他人员各占( )%
二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金;
海南三宝艺术收藏馆
is also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison. Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in August
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部门目标业绩( )
实际完成业绩( )
个人提成所得奖金( %)
前台接待( )%
目标超额部分奖金
月度绩效奖金( %)
团队PK奖金( %)
超目标奖金( %)
月度业绩奖金(50%)
业绩考核
按正常情况发放
PK
A团队主管
( %)
B团队主管
( %)
行为考核
超目标奖金中销售员应发部分
个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金
两支团队PK产生一支优秀团队
月业绩冠军( %)
备注:
个人月度奖金:
个人月度奖金=团队PK奖金(
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