派拉蒙电影公司.doc

1绪论 1.1派拉蒙电影公司简介 1.2研究派拉蒙公司战略的方法、内容 2相关理论论述 2.1战略管理 。 2.1.1业务组合 2.1.2资源配置 2.1.3竞争优势 2.1.4协同优势 2.2 PEST分析 2.2.1政治环境 2.2.2自然环境 2.2.3社会文化环境 2.2.4技术环境 2.3波特五力模型 3.1行业内竞争者现在的竞争能力 3.2潜在竞争者进入的能力 3.3购买者的讨价还价能力 3.4供应商的讨价还价能力 3.5替代品的替代能力 2.4 swot分析 2.4.1. 优势——机会（SO）组合 2.4.2弱点——机会（WO）组合 2.4.1优势——威胁（ST）组合 2.4.2弱点——威胁（WT）组合 3派拉蒙电影公司远景、使命和企业目标 3.1远景（Vision） 3.2使命（Mission） 3.3企业目标 4派拉蒙电影公司发展战略 4.1. 收购梦工厂 。 4.2设立“派拉蒙优势”部门。 5. 派拉蒙电影公司产品战略 5.1产品发展战略 5.2产品竞争战略 1.1公司简介 1912年的7月14号，一个名叫阿道夫·楚克的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开始电影拍摄工作——这里就是后来的“派拉蒙电影公司”。 20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8大“电影巨头”之一。40年代到50年代初，派拉蒙出品了一系列经典佳作，包括：《公民凯恩》、《龙凤配》、《与我同行》等，以及与希区柯克合作的《精神病患者》、《后窗》、《眩晕》等等。从50年代末到60年代中期，派拉蒙和众多好莱坞电影公司一起经受了经济大萧条的打击，影片产量大大减少。60年代末，随着美国经济的复苏，派拉蒙以一部真实感人的《爱情故事》告别了好莱坞华丽轻浮的歌舞片时代，也为美国电影创作开辟了一片“新天地”。 从上个世纪70年代到80年代中期，派拉蒙电影公司进入其电影拍摄的“黄金时期”——不仅推出了青春歌舞片《油脂》和《周末狂欢夜》，战争片《壮志凌云》，还有《星际旅行》、《印第安那·琼斯》和《教父》等经典系列。 90年代派拉蒙仍然保持了很高的产量。从《人鬼情未了》到《勇敢的心》；从《碟中谍》到《泰坦尼克》；以及最近的《古墓丽影》和《蝎子王》等等。 1.2研究派拉蒙公司战略的方法 通过比较分析、实证分析，同时运用波特模型，pest分析，战略管理，swot分析等分析方法对派拉蒙公司的战略进行分析 2.1战略管理 （一）业务组合 派拉蒙电影公司是美国影视行业中的巨头，主要以电影的拍摄和发行为核心，电影、电视的制作为主业,也参与影碟的制作和销售。在作品的推广和发行上，派拉蒙公司也作了很多发展，开拓了欧亚等世界各地的市场．在娱乐领域的作用举足轻重。 （二）资源配置 派拉蒙公司把多数资源都集中分配到了他们的主要业务：电影和电视剧的拍摄制作上。在电影的制作中经常投入大量的资金，以及大牌导演和演员。同时，在家庭影碟市场他们也有所投入。2005年，派拉蒙宣布支持蓝光DVD标准，这也意味着以后在家欣赏派拉蒙公司的电影会享受到更佳的影音效果和更大的篇幅容量。另外一方面，对影视作品出品后的周边产品市场，派拉蒙也已经加大的关注和投资的力度。 （三）竞争优势 1、人力资源优势 派拉蒙电影公司拥有一大批世界上最著名的演员、导演和制作人、经纪人，如布拉德·皮特，杰米·福克斯，蕾妮·齐维格，史蒂文·斯皮尔伯格，资深电视主管盖尔·伯尔曼，著名经纪人、Paramount Vantage 总裁John Lesher， 还有2005年入主派拉蒙的布拉德·格雷。管理层的高素质以及演职人员的精彩表现是产出高质量电影的保证，这也就成为了派拉蒙的一大优势。 2、品牌知名度 这个诞生了将近100年的电影公司，在其历史和成长的过程中始终能为观众带来传世佳作，从而吸引了一大批忠实的观众，也为自己留下了美名。 3、新兴低成本业务 派拉蒙在低成本电影上也予以了更多的关注和投资，2006年5月份成立了一个新的部门：“派拉蒙优势”，旨在专门发行低成本电影，并且已经换来了惊人的利润回报率。在低成本电影上更多的注意和投资，让派拉蒙在电影市场里更具竞争力。影片《断背山》投资1400万美元，票房却高达了1.8亿美元，这样的成功例子让人们看到了低成本电影美好的前景，正如“派拉蒙优势”的新作品《通天塔》在戛纳影展上上映，反映良好一样说明了问题。 （四）协同优势 1、与蓝光光盘标准合作 派拉蒙公司支持蓝光光盘标准，从而为家庭影院的质量和效果打下了良好的基础。相对于蓝光的对手，由东芝和NEC支持的HD-DVD而言，蓝光标准在成本和版权保护方面更具优势，在存储容量方面也胜出一筹，其容量是当前DVD光盘的五倍。