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长江大学 工程技术学院 毕业设计(论文) 题目名称：论中小企业高效团队的建立 学生姓名： 系 （部）： 工程技术学院 专业班级： 指导教师： 辅导教师： 时 间： 至  目录 一、中小企业团队建设概述 9 （一）我国中小企业发展现状 9 1.对我国中小企业发展的基本评价 9 2.现阶段我国中小企业发展的主要特点 11 （二）我国中小企业进一步发展面临的困难 12 （三）我国中小企业团队建设现状及存在的问题 13 1．缺乏稳定性 13 2．缺乏有效辅导 13 3．员工素质问题 13 4．组织对高手缺乏吸引力 13 5．缺乏整合团队知能的能力 14 （四）团队的概念 14 1．团队的定义 14 2．中小企业团队的基本特征 14 3．团队的构成要素 15 4．团队中的角色 16 二、设计和构建中小企业高效团队 19 （一）设计高效团队 19 （二）构建中小企业高效团队的策略 21 1．开放的沟通 21 2．慎重选择团队成员 24 3．建立团队中的信任关系 24 4．增强团队凝聚力 25 5．建立激励机制 25 三、高效管理中小企业团队 27 （一）中小企业团队管理的必要性 27 1.新经济时代的要求 27 2.企业自身发展的需要 27 （二）中小企业团队管理中问题的解决 27 1．树立文化资本制胜的新观念 27 2．建构科学有效的企业制度文化 28 3．注重企业共有价值观的提炼 28 四、结语 29 论中小企业高效团队的建立 管理系 长江大学 [前言] 在国家改革开放和建设小康社会宏伟目标的指引下，近年来全国中小企业如雨后春笋般迅速发展。可谓是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。这些以民营为主的中小企业，占据着国民总产值和国民总收入的“半壁江山”，为国家的现代化建设做出了不可磨灭的贡献。 然而，中小企业的发展道路是百折迂回的，或者是历尽艰险的。在市场经济的汪洋大海中，有一部分中小企业“杀出一条血路”冲了出去，活了下来，而对于相当一部分中小企业来说，有的步履艰难，发展迟缓，有的干脆就自然消亡了。据有关资料披露，每年都有为数不少的中小企业倒闭破产。 　　中小企业发展困难的原因是多方面的。有决策方面的，有资金方面的，有质量方面的，还有的由于规模小、力量弱、产品单、成本高、技术含量低等被淘汰出局的。 面对着市场上的强势对手，处于劣势的中小企业，怎样才能使自己立于不败之地？除了一些客观因素外，很重要的就是必须要练好内功，强化自身，打造高效团队，建设坚强堡垒，用以抵御市场经济竞争大潮风浪的袭击。并以此为基础，适时出击，占领市场，一步一步走向成功。所以高效团队的建设对于中小企业来说，也是势在必行的了。 [主体] 关于中小企业高效团队的建设，有很多的观点： 陈志怀教授在中国营销传播网的一篇文章指出，团队管理是中小企业管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从中小企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。中小企业团队建设具体可以从以下几个方面入手： 一、建班子、定战略、带队伍 中小企业企业要成功必须走自己的路，任何企业在做成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，中小企业不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以首先中小企业应该很清楚知道自己现在应该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。中小企业要发展，要对员工负责，就必须建班子，定战略，带队伍。 二、管理人员要德才兼备，基本素质要过关 “德才兼备”中 “德”包括四个方面“责任心、上进心、事业心、爱心”，胸怀，眼界和大局观，有自知之明，能够超越自我，和公正、自律、谦逊等，“麻雀虽小，五脏尚全”中小企业在面临各种条件不足或者严重缺乏的情况下，也不能忽视了人才队伍的完善的重要性。 三、沟通是前提，务实是基础 有一个关于“交换”的说法，两个人相互交换了一个苹果，结果每个手中还是只有一个苹果，两个人互相交换一个思想，结果两个人就共有了两个思想，这就是沟通的结果，沟通可以是1＋1 2，沟通可以预防事件，消灭在萌芽状态。办事处、市场部、分公司同事之间，营销方案事实等都离不开沟通。在中小企业中员工之间还需要互相学习经验