仓库盘点方案.doc

仓库盘点方案篇一：仓库盘点方案（1499字） 为了盘清物资仓库的帐目，查清物资仓库实际库存情况，总结仓库管理的经验、吸取教训，并为今后的仓库管理工作指明工作重点，堵塞管理漏洞，特制定此盘点方案。一、时间安排#160;1、20XX年03月18日到28日，盘点前期准备#160;#160;2、20XX年03月30日之前，制作盘点表并打印#160;#160;3、20XX年03月31日，进行实物盘点，成品在31号下午盘点#160;#160;4、20XX年04月02日，出具初步盘点表#160;#160;5、20XX年04月03日前，由公司批准盘点表和盘点处理意见#160;二、盘点对象#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;1、外购物品#160;#160;#160;2、自制品#160;#160;#160;#160;3、产成品#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;三、盘点场所#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;原材料仓库、成品仓库、东仓库、售后仓库、不良品仓#160;四、盘点人员#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;各仓库人员按责任区域负责盘点自己所管辖物料，自己区域盘点完成后，要帮助其他人员继续盘点，直至所有物料盘点全部结束。#160;#160;#160;#160;#160;财务及行政人员#160;五、盘点方案#160;1、准备阶段：#160;（1）30号下班前各仓库要把所有进出单据统一交由财务部管理。#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;（2）账务人员将入库单、出库单、（借条、退库清单，暂时没有）上帐。#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;（3）库管进行仓库物资整理，将同种、同批物资按标准摆放在一起。#160;（4）盘点当天尽量避免外购物料进入，如有物料入库应放入暂放区，盘点结束在进行入库#160;加在盘点数量之上。#160;（5）盘点前一天应做两天物料计划（31号和4月1号），31号10点之前把所需辅材和更换的不良品全部领完，10点正式盘点，禁止一切领料、入库、换料等操作（如需领料等到盘点结束）。#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;2、制作盘点表#160;(1)03月31日，到货物资存放到暂放区，仓库一般不进行实物发放，如有特殊情况，经负责人签字发放；#160;(2)03月30日由仓库负责人制作实物盘点表，交各仓库。#160;(3)各仓库负责人根据实物盘点表，组织所属盘点人员进行实物盘点。#160;#160;#160;#160;#160;3、实物盘点#160;(1)各仓库负责人按人员配置清单对仓库物资进行实物盘点，登记仓库实物数量。#160;(2)各仓库负责人盘点完成向财务移交实物盘点表，由财务抽盘、核对并将数量进行汇总。#160;(3)各仓库负责人负责仓库实物盘点人员和进度。参加盘点人员盘点当天一律不准请假。#160;(4)财务人员在第二天要向仓库负责人出具盘点情况表，以此数字作为今后仓库的基准数。篇二：仓库盘点实施方案（967字） 一、实施盘点时间#160;1、车间原材料仓库：4月21日至23日盘点工作完成，计3天，完成盘点工作。#160;2、二楼成品仓库：从4月24日至4月29日，计5天，完成盘点工作。#160;二、盘点范围#160;车间原材料仓库、二楼成品仓库#160;三、盘点方式与目的#160;由王飞全面负责清点，要求盘点明细到产品的货号、规格、数量等，根据结果调整帐务，进行总结与整改，规范今后仓库管理。四、人员的安排与职责#160;1、主盘人：王飞，负责现场的实际盘点工作的安排，制定现场盘点方法并付诸实施，及时向总经办报告进度，处理盘点中存在问题，异常事项的裁决及盘点记录工作等。#160;2、机动员：由标准件支援安排一至两名学徒协助，机动员负责具体数量的清点、上报，货物整理、打扫等事务。#160;3、统计员：代丽，负责收集、录入每天盘点表单，并对盘点数据进行归类汇总，并对其准确性负责。#160;五、盘点前的准备工作#160;1、盘点区域规划，由仓库王飞按人员划分情况，于盘点前事先对每天盘点物品的种类、存放区域等项目提出分组盘点方案。#160;2、参盘人员备圆珠笔、所需盘点表格、记录用笔记本等，并对单据进行编号。存货的堆放应力求整齐、集中、分类并置标示牌。#160;3、确定盘点截止日期：为4月29日晚。#160;六、盘点实施过程#