仓库管理部年度工作总结.doc

仓库管理部年度工作总结时光飞逝，从配送中心实习完后来到仓库工作也有一个月了。在这一个月里，在领导和同事的指导帮助下，对于仓库的业务也有了一定的了解，对于仓库的工作也有了新的认识。经过这一个月的工作锻炼，我得到了很多书本上未有的知识。我深知在工作中应不断的克服自己的弱点，摆在自己的位置，兢兢业业、扎扎实实，才能在工作中做到优质高效。随着物流技术的发展，储存的规模扩大，企业会更加注重物流仓储配送的工作效率和空间利用率，增强企业的市场竞争力。作为一名仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要求我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。就ASPEN这块来说，家具的种类繁多，体积多不规整，导致了装柜的困难，使得需要很有经验的仓管员才能在一定的时间内装好货，而且碰到一些ITEM多、体积大的柜时，他们也需要大量的计算才能完成，这样极大的提高了仓管员作业的门槛，而且极大的浪费了人力物力。我认为要解决这类问题，必须加强仓库对信息管理方面的应用。可以在工作系统中建立一个3D的装柜指导软件，通过计算机的运用来计算出装柜的最佳模式，这样就可以极大的加快仓管员的作业时间，降低了仓管员的作业门槛，避免人力物力方面的浪费。虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。由于ASPEN业务的不确定性，导致不同品种的物品没有规范的存放区域，这样不仅占据很大的仓库面积，而且大大降低仓库的利用率；而且一些堆码、分区都很混乱，给出入库、盘点等带来了诸多不便，往往是仓管员拿着一张配货单在仓库里来回寻找，这样影响了工作效率，也影响了工作效率，也影响了配送，降低了服务质量。所以要加强对仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。在仓储的工作中要端正员工的工作态度，明确的划分工作责任，规范每一个作业环节、程序和责任人。并在工作中遵循以下原则：1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距，3、货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。同时可能在实际的工作中直接应用自己知识的机会比较少，而往往需要自己注意细节，精益求精地做好每一件小事。这也使我对仓储工作有了感性的认识，对自己有了更进一步的了解，培养了工作中学习的兴趣，相信在今后的工作中会有坚实的基础。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·