行政管理类任职资格标准1126.docVIP

行政管理类任职资格标准 第一部分 任职资格模型 行政管理类任职资格模型 专业能力 目标管理 组织与文化建设 资源建设建设 决策管理 变革管理 素质能力 战略思维 市场导向 责任心 沟通能力 第二部分 任职资格能力标准 专业能力标准 能力要项一：目标管理 级别 能力标准 1级 —— 2级 —— 3级 能够依据工作目标，明确改进方向和各项工作任务，并根据任务的优先级进行资源分配进而制定工作计划 能够选择合适的人选执行工作计划并有效处理计划外事件 3、能够设立计划监控点并检查、分析和评估各项工作结果，进而找出偏离目标的原因并提出改进措施 4级 能够依据公司战略目标确定本业务单位的中短期工作目标，并根据目标的优先顺序来制定合理的工作计划 能够将目标进行分解，使直接下属清楚的了解各自在实现目标过程的职责和任务，并能充分利用可获得的人、财、物、信息等资源 能够处理计划外事件并依据情况的变化及时修改、调整目标和计划 4、能够对监控计划执行的信息进行分析，在条件变化时采取措施以减少不利影响，并能主动发现改进工作活动的措施 5级 —— 能力要项二：组织与文化建设 级别 能力标准 1级 —— 2级 —— 3级 能够公正处理部门员工之间的矛盾冲突且对于遇到困难或不能如期完成任务的员工，能在自己的工作限度内主动提供援助 能够适时开展部门活动，活跃部门气氛，以达到能更好的开展工作、增强部门凝聚力为目的。 能够主动考虑本业务部门工作对相关业务部门的影响，及时通报工作进展，并就关注的问题交换意见 4级 能够公正地评价下属并在商定的时间范围内实现对下属的承诺 2、能支持并鼓励员工主动解决工作中的问题和对部门的工作提出建设性意见，当下属在工作中出现偏差时勇于为其承担责任 3、能及时关注分析影响工作关系的各种部门外因素，主动了解相关业务单位的要求，鼓励适时提出建设性意见，防患于未然 5级 —— 能力要项三：资源建设 级别 能力标准 1级 —— 2级 —— 3级 能够根据公司的规定和业务需要，按公司的有关工作程序建立工作环境，工作环境的建立和布置要有利于工作的开展和工作效率的提高，充分利用现有的工作环境资源 根据公司的规定、要求和国家的相关法律条例，充分考虑影响工作环境的各种因素，制定工作环境管理制度并经常巡视检查工作场所以保证制度的有效实施 4级 能够建立以成本预算、核算为基础的资源监控体系，利用信息技术建立人、财、物、信息等资源的维护体系，并确保其有效运作 2、能够根据目标的要求，制定资源需求计划，对资源的获得和使用应能保证部门工作的有效开展，并遵循效益最大化原则 5级 —— 能力要项四：决策管理 级别 能力标准 1级 —— 2级 —— 3级 能够广泛搜集必要信息并分析、筛选所搜集信息，以使之准确并与决策的需要有关 能够充分利用相关资源，建立本业务单位的信息体系并及时维护更新 4级 能够在职权范围内进行程序化的决策，根据经验和实际情况对决策信息进行分析，决策方式要符合公司要求 能够以解决问题、确定解决方案为努力方向，积极听取并征求他人建议，为其实施的可操作性贡献自己的意见 能够预测本部门工作的发展及时、简洁、针对性强地主动向上级提供相关决策信息，牵引决策的务实性 5级 —— 能力要项五：变革管理 级别 能力标准 1级 —— 2级 —— 3级 能够针对流程实施过程中遇到的问题，即时进行讨论，提出修改和完善的建议，在职权范围内对流程问题进行优化； 能够依据目前的工作和上级主管的规划，提出本业务部门的团队绩效的改进规划和措施，并适时监控措施的施行 能够根据下属的现有能力水平及组织的发展需要，与下属一起商定其个人发展目标和培训方法、改进措施 4级 能够根据公司相关规定和工作需要，列出需要制定的流程，保证流程的全面性和完整性 能够根据工作的特点，在兼顾工作效率的基础上，在流程中设计适当、可操作的审计点与监控点 能够监控流程运行中的有关信息，并进行分析，采取相应措施，提高流程效率 4、能够与相关人员讨论制定现实可行的发展目标且定期更新以满足不断改进的需要，改进措施必须充分利用现有条件，具有可操作性 5级 —— 素质能力标准 能力要项六：战略思维 级别 能力标准 1级 —— 2级 —— 3级 1、对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解，能够向下属正确的传达与解释； 2、理解组织整体战略规划和目标，能够从组织整体战略出发，判断行动措施的合理性和问题出现的原因并及时的地调整自己的行为； 4级 能够分析市场环境的机遇与挑战，组