生产物流低值易耗品管理办法.ppt

生产物流部低值易耗品管理办法 目录： 1、低值易耗品管理的设想 2、目的 3、低值易耗品的概念、特点及分类 4、管理部门的具体职责划 5、低值易耗品的计划管理 6、 低值易耗品的仓储管理 7、低值易耗品的使用过程管理 8、低值易耗品的结账与报账 9、低值易耗品的报废手续 低值易耗品管理的设想： 1、生产物流部应该成立一个自己的物资管理部随着生产物流部的仓储业务日益成熟，其低值易耗品的品种多、数量大、易损耗、使用频率高，管理难度大，易产生管理漏洞等问题，应该建立低值易耗品的监管部门。 2、物资管理部应该配备低值易耗品的管理员与核算员、库存保管员。 低值易耗品仓储保管员负责剩余不用的库存的低值易耗品整理、入库和发放的管理工作，核算员负责登记入库出库记录、维修再使用记录和报废手续。管理员负责制定配备计划，进行执行与控制。（为了不必增加人工成本，可以把现有管理工具、器具人员编制此部门中） 3、因此还要有储存剩余的低值易耗品的地方，由物资管理部专门管理。（减少天气的损耗、人为造成的损失） 4、低值易耗品的管理原则： 采用计划与核算、控制与监督和主管与分管的管理原则，多方共同参与，相互配合、相互支持和相互控制与监督，各部其职、分工合作。 5、使用部门一定要配合物资管理部做好，定期和不定期抽盘、月底盘点的工作。 一、目的：为了提高企业资产价值低、使用频率高的资产管理水平，要不断挖掘资产管理的