浅谈农联社发挥法人治理结构作用.docVIP

浅谈农联社发挥法人治理结构作用 **市农村信用社县级联社从20xx年1月份开始全部实行了以县级联社为统一法人的法人治理结构体制，并按照现代企业制度和合作制的要求，健全了社员代表大会、理事会、监事会和经营班子组织，合理明确了“三会”、经营班子及理事长、主任、监事长的职责和权力，相应制定了议事规则和办事程序，建立了决策权、经营权、监督权三权分立和各负其责、分工协作、相互制衡的法人治理结构。经过近两年的积极运行，确实提高了农村信用社的管理水平，保证了稳健可持续发展。但是发现少数联社领导干部，特别是有的理事长、监事长和主任，由于受过去“一长制”管理模式影响较深，存在着决策工作上的缺憾性，协调工作上的缺乏性和配合工作上的消极性等问题，严重影响了法人治理结构职能作用较好的发挥和工作的正常开展。完善的法人治理结构是农村信用社进行正确决策，防止出现重大决策失误的制度保障。合理的法人治理可以起到调动管理层的积极性，对管理层形成有效的制约作用。因此，笔者就县级农村信用社联社发挥好法人治理结构职能作用谈些意见。 一、班子整体要做到“三个坚持”，发挥好“三项职能” 1、坚持集体研究决策制度，充分发挥理事会决策职能作用。 为确保理事会议事和决策民主、高效，各联社理事长必须认真执行《**农村信用社县级联合社理事会议事规则》和《河北省农村信用社县联社法人治理结构指引》规