组织架构图22.docVIP

二、部门职责及岗位编制 （一）综合办公室（编制2名。其中：主任1名，主任助理1名。） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作。 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作。 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施。 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况。 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动。 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故。 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作。 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作。 9、负责公司对外宣传工作。 10、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（编制：18名。其中：会计主管1名，助理会计1名，票务员16名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息。 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核。3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整。4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作。5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议。 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核。7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本。8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担。9、全面负责景区的票务管理工作。 （三）采购部（编制1名。其中：采购经理（副总经理兼任）1名，采购专员1人） 1、采购计划的编制，包括各类重要设备与物资需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、认真做好市场调查和预测。及时掌握各类物品的市场信息，确保做到既要价格合理，又要保证质量。 3、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 4、维护与供应商的关系，保障企业物资有效的采购渠道。5、完成公司领导交办的其他工作任务。 （四）安环部（编制20名。其中：安环部经理兼保安主管1名，安环部副经理兼保洁主管1名，安保人员8名，保洁人员10名。） 1、全面负责景区的安保、事故救助以及环卫保洁等工作。2、建立健全公司安全保卫制度与保洁制度。 3、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作。 4、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全。 （五）景区管理中心（编制35人，其中：管理中心主任（营运经理兼任）1人，飘流组主管1人，员工17人，索道组主管1人，员工9人，工程组主管1人，员工2人，车辆管理组主任1人，司机3人。） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度。2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成。3、建立健全公司景区管理规章制度。 4、负责对景区相关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量； 5、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍。 6、承办公司领导交办的其他工作。 （六）游客中心（编制21人，其游客中心主任兼服务组主管1人，员工9人（接待2人，电脑选照片与摄影共4人,前台播音与小卖部3人），餐饮组主管兼主厨1人，付厨1人,餐厅收银3人、餐厅服务3人、洗菜工3人） 1、为景区游客提供咨询，餐饮等方面的服务。 2、受理游客相关投诉。 3、营运副总交办的其他工作。 （七）业务部（编制3人，其中业务部经理(总经理兼任)1人，企划外联专员1 人，业务员2人。） 1、公司的区域代理商开发与维护。 2、公司相关业务渠道的开拓。 3、公司与相关企划机构的外部关系维护。 4、公司的景区招商工作。 以上岗位合计共有人员100人，再加总经理1名、副总经理1名、营运经理1人，监事1名，共计104人。总经理 监事 业务部 营运经理 副总经理 景区管理中心 游客中心 财务部 采购部 采购专员 餐饮组 票务员 助理会计 服务组 综合办 安环部 业务员 外联专员 主任助理 医务室 保洁队 保安队 工程组 车辆管理组 索道组 飘流组