工程索赔培训--经济管理部预案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 分摊到被延误合同中的总部管理费＝2000000/4250000×170000=80000美元 被延误合同每天的总部管理费＝80000/881=91美元 索赔的延期总部管理费=91×17＝1547美元 * * * * * * * * * * * * * * * 费用索赔 利润 对于利润损失的索赔，一般只有承包商作了额外的与工程相关的工作才能得到，如由于设计变更，导致工程量增加，不仅可以索赔成本、管理费，而且可以索赔利润。 因设计变更等变更引起的工程量增加 施工条件变化导致的索赔 施工范围变更导致的索赔 合同延误导致机会利润损失 合同终止带来预期利润损失等 * 费用索赔 索赔费用计算方法 实际计算法 ——以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿 总费用计算法 ——当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用 修正的总费用计算法 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期 只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失 * 索赔案例 【案例1】某工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中