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初二挑战自我夏令营活动小组总结 初二挑战自我夏令营活动小组总结——第7组 华南师大附中 初二1班 雍梦尘 作为第7组的组长,不敢说对自己组有什么大的贡献,但是我们组的点点滴滴我是很清楚的,其中就包括我们的进步。说到进步,我们组是相当明显的,不管是在哪一方面,都有十分的体现。既然要有那么多字数用以反思,那我就从每个细节一点一点说说我的感受吧。 首先说一下活动中我们组的表现。也许,或者说貌似一定的,我们组在各种挑战项目中的通过率是几乎最低的,这一点大家都会略带讽刺地承认,但我们并非不进取。不论是从组员们的讨论中透出的焦虑与担忧,还是大家被别人或老师谈论时极不情愿的自嘲,都可以见得,我们只是做不好,而不是不想做好。其实外面的人可能会说,没有什么做不到的事情,这点我不否认,但是作为组长,我觉得,大家只要有种不服输肯努力肯拼搏的精神就是值得鼓励的了,而我觉得我们不乏这样的精神。 此外,由于是1班最后一个组别,活动中我们总是排在最后,因此我们的组员总有向老师提出的,说能不能下次先从我们组开始。且不管有没有其他的原因吧,我觉得,我们的同学能这样提,足以说明我们面对挑战的不畏惧,这也是我们能有很大进步的原因。 其次说一下日常事务吧,这就是为什么我说我们的进步很大。可能大家一开始对我们组都没有多大信心,实际上这只是错误的心理暗示。当然,不可否认的,我们前两天的内务做的的确不是那么理想——两次留有剩菜,还有厨房的卫生“一团糟”,总之是得到了各种否定,这一点是显而易见的。但是毫不讽刺的说,这为我们后来的进步奠定了基础。什么基础?思想基础。也许这么说有点奇怪,但确实是这样——那一次惩罚的教训,我们每个人都记忆犹新,请允许我在此揭露一下,我们只是去清理了营地的垃圾,几乎一个上午。陈级是跟我们一起清理的。不管怎样,首先的,我们是不敢再不注意厨房卫生了。也许当时只是单纯的对惩罚的畏惧,而那种深切的一个“脏”字的体会也着实触动了每个人。从那之 后,我们的内务就一直在提升了。 还有一个比较大的感触,就是对于平时一些买菜、做饭之类的事情,我们整组是有点“迟钝”的。毫不夸张的说,开始那几顿,我们组是最晚吃上饭的组之一。我们本身动作就不是特别快,又往往比别人晚开始做,当然是慢了很多的。我一直也是在想,如果真是我们组整体的积极度不高的话,可能还受我的影响——我自己算是个慢性子的人——这也是我应该改进的地方。另外,一开始我们的工作很乱,也是有分工不明确的问题的,我得承认这是组长做的不够的。所以说,明确的分工与精确的执行是团队成功的必要条件。的确,下面要做的,就是做的精确的执行。这一点,我们组的执行力是不太够的。可能大家会比较习惯于按照自己的想法做事吧,因而合作永远是团队工作的难题,每个组都一样,我们也不例外。有时候会因为做什么、如何做而发生争执,我想这是难免的。而我们所需要的,就是在这样的环境下,大家能达成共识,共同努力。对于这点,我觉得我们也是有很大的进步的。我个人认为,大家能渐渐互相更多的合作,是我们值得共同高兴的。而作为组长,我也明白,自己的管理或者更准确的说是协调,是应该做的更好才好的。我不禁想起老师总是讲的,奥校的同学个性都很强,合作可不是容易的事情。但我还是相信,我们是完全可以很好地合作共同努力的,这次活动我们组的进步就很给我信心。 这次活动我们组最大的提升莫过于团队合作精神的提升,每个人都一样。我们的小组,从一开始大家很少互相帮忙,很少主动承担,到后来越来越有凝聚力,是我们有目共睹的。组员的进步,团队的进步,这是息息相关的。 我高兴看到我们的进步,更深深感受到,一个团队,发挥每个人的才能,且要互相关照,互相帮助,有种合作精神,有种团队利益至上的信念,有种对组员、对小组的真心的爱,这个团队就会是勇往直前不断进步能够有所突破有所成就的优秀的团队。这是我们共同努力的目标。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并