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大学生暑期社会实践总结与心得体会 　　2012年7月9日我怀着激动的心情参加了西北工业大学资源与环境信息化工程研究所组织的暑期社会实践活动。为期三天的社会实践始终围绕着知识进社区？锻炼在基层这一主题深入实践，使我感受到实践的巨大的力量。单纯的理论研究比较枯燥乏味，只有深入到实际中去实践，才会给理论研究带来更多活力。这次的社会实践十分成功，我们先后去了莲湖区部分社区及相关部门，通过座谈、访谈、参观的方式，理论联系实际，开展服务，并提出建议报告，为社区健康可持续发展提供理论探讨与决策支持。调研的内容非常丰富，我们团队的每一个成员都是在实践中不断的成长，不断的进步。 　　深入基层锻炼队伍建言献策共谋发展是此次社会实践目的，带着这个目的，我们怀揣着梦想，7月9日至11日这三天，先后去了莲湖区民政局及莲湖区居家养老服务中心、莲湖区北院门街道办事处学习巷社区、青年路街道办事处莲四社区、西关街道办事处草阳社区、枣园街道办事处精密社区、桃园路街道办事处东桃园社区。行程十分紧凑，在这短短的三天中我的收获总是很多，心中的热情在一次次在实践中爆发出来，心中的感受也是非常多的。 　　7月9日，在李老师的带领下，我们一起到了莲湖区民政局，参观莲湖区居家养老服务中心，了解居家养老工作经验。并和服务中心的主管们进行座谈，了解当前社区民政工作现状、问题及经验，为社会实践奠定良好开端。这次座谈给我的记忆最为深刻，这是我们此次暑期社会实践的第一个地点，大家显得既激动又充满活力。 　　三天来同学们从懵懵懂懂变得受到实践单位的褒奖，每一个人对我们这次社会实践主题的理解也是更加透彻了，起初大家真的是不太理解自己此次实践要做的是什么，需要的获取的是什么信息，但是收获在实践中是非常快的，现在对于在次社会实践的意义理解的非常深刻。 　　一、实践支撑理论，理论指导实践。这次社会实践的主题是知识进社区？锻炼在基层，我们在实践前做了大量的准备工作，对于国家的社区工作、基层经验，尤其是N+5社区管理工作模式、居家养老创新模式进行了专门的研究，对于要考察的单位也做了相应的了解。理论基础只是上的准备也是较为充实的，但是通过实践，让我们的理论更加充分，而且得到了许多实践中的信息。通过对莲湖区5个社区的走访调研，我们对于西安的社区管理有了基本的了解，对于国家的最基本组成单元--社区有了具体的认识，这对于我们日后的研究有着巨大的作用。 　　二、去除书生气，真正融入社会。我们每个刚走出象牙塔的学生，身上沾有书生气是不可避免的，此次社会实践让我们真正的融入社会，和一些政府部门、企事业单位座谈，其中不仅仅是和他们讨论我们的实践主题，而且是教我们如何与人接触、交流，为人处世方面的事情。这次社会实践之后，我发现我的胆子变得大了起来，愿意主动和人沟通，而且学到了不少和人沟通的方法技巧，这给我的帮助是无穷尽的，让我在以后道路上迈开了一大步。 　　三、团结就是力量，合作就是成功。此次社会实践团的各个成员大家都是互相认识，但是关系还是比较生分，这次社会实践使大家的感情迅速融合，同心协力的完成好此次社会实践。实践的前期准备过程中，在队长精心的安排下，分工明确，队员们各司其职，都是尽心尽力的做好自己的事情，大家齐心协力。我真的很感叹团结的力量，这种力量让我们整个团队紧紧的凝结在一起，做事情的效率也是大大提高了。没有这种力量，我们此次社会实践就如一盘散沙，绝不能如此圆满的完成此次任务。 　　三天的社会实践很快的就过去了，但是留给我的却是收益终生的知识，在此非常感谢研究所的各位领导能够组织这样的实践活动，希望以后还有机会能够参加实践活动，从实践中能够学到更多的知识。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和