工程培训-解密万科成本六维管控流程精解与案例分析.ppt

* 5.2 标杆房企制度流程 《采购信息管理规定》详解 级别分类 范围规定　　机密信息 内控规定　　指标、评标、定标过程 招标采购管理 * 5.3 标杆房企制度流程 《供应商资质审查操作指引》详解 　　 审查原则 考察原则 《供应商考察记录表 》 《供应商投标资格审批表》 供应商管理案例 营销整合案例 招标采购管理 * 5.4 标杆房企招标采购流程详解 组织架构 职责分工 采购分类 招标流程图 招标采购管理 * 5.5 标杆房企商务标评标方法 《经济标评审报告》示例 错漏项处理原则 废标、弃标情况 目标成本 不平衡报价 特别条款 传播范围 招标采购管理 * 5.6 外联环节关键控制点 组织分工 采购部牵头，成本部，项目部参与 外联原则 1、采购部是唯一出口 2、保证信息统一 3、减少人为因素 4、重要事情留下痕迹 招标采购管理 * 5.7 发标环节关键控制点 发标原则 1、采购部负责发标 2、资料统一 留下痕迹 1、不统一销勘 2、投标人的不确定，是否现场跟勘 发标案例 招标采购管理 * 5.8 答疑环节关键控制点 答疑原则 采购部牵头一个山口 任何答疑送达投标人，但不与投标人见面 留下痕迹 串标案例 招标采购管理 * 5.9 开标环节关键控制点 开标原则 至少两个以上部门人员参与，网上开标 囿于形式 1、开标人员在投标文件主要经济条款里签字 2、关于截标，开标时间，避免囿于形式 招标泄密案例 招标采购管理 * 5.10 定标环节关键控制点 定标原则 1、澄清，定标不对原投标文件构成实质性修改 2、原则上定标不应该改变原投标文件规定 3、招标后是否再议价 4、定标后感谢函 招标采购管理 * 6.1 标杆房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本 全成本管理 25% 50% 25% 卓越公司 75% 20% 5% 一般公司 行动 可行性 方案规划 管理差别 * 6.2 标杆房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 萨缪尔森《经济学》(1948)前言 我在赚钱谋生——预算员 我在做全国最出色的石匠活——造价师 我在建一座教堂——成本管理者 不是职务决定一个人是否是管理者 管理角度看成本 * 6.3 标杆房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 管理角度看成本 “一个重视贡献、为结果负责的人，不管他职位多卑微，都属于高层管理者”——Peter F. Drucke * 6.4 标杆房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本 全成本管理 * 6.5 标杆房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 * 6.6 标杆房企全成本管理模式 全成本管理 造价审算型：被动 事后 目标管理型：主动 事前 企业经营目标=预期售价-目标成本 * 6.7 标杆房企成本管理架构 全成本管理 责任成本管理 目标成本与动态成本管理 作业过程管理 成本管理软件 成本管理委员会 控制系统 信息系统 组织系统 领导机构 管理工具 管理制度 成本、工程文件 * 6.8 标杆房企全成本关系图 全成本管理 土地成本 开发 间接费 期间费 税 建设 成本 开 发 成 本 完 全 成 本 完 税 成 本 建安 成本 * 6.9 标杆房企全成本构成 全成本管理 土地成本 前期准备费 建筑工程费 安装工程费 室外管网工程费 园林环境费 配套设施费 开发间接费 期间费 * 6.10 标杆房企目标成本管理体系 全成本管理 目标成本是参考历史成本数据、资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本 目标成本作为产品未来成本的控制依据，是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件，是企业各部门通过技术、经济和管理等措施努力需要实现的产品成本的控制线 * 6.11 标杆房企目标成本管理体系 全成本管理 新项目发展 规划设计 扩初设计 施工图设计 施工组织与 材料采购 竣工结算 成本估算 目标成本测算 一 目标成本测算 二 目 标 成 本 动态成本 结算成本分析 目标成本形成 动态及责任成本执行 产品定位 目标成本测算 三 * 6.12 标杆房企目标成本管理体系 全成本管理 《目标成本管理实施细则》详解 目标成本文件构成 管理原则 制定步骤 修订条件 考核指标 * 6.13 标杆房企目标成本编制原则 全成本管理 1、时间性原则 2、可执行性原则 3、先进性原则 4、可量化原则 5、严谨性原则 6、匹配性原则 7、共同制定性原则 8、审批原则（公司第一负责人审批） * 6.14 标杆房企目标成本编制程序 全成本管理 1、项目基本数据收集 2、成本数据收集 3、市场调查 4、项目定位 5、确定设计方案 6、编制目标成本 7、目标